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리더의 동기부여 기능에 초점을 두고 있으나 리더가 폴로워의 업적에 영향을 미치는 방법 이외에는 폭 넓게 다루지 않고 있다.
적절한 리더유형은 상황에 달려있음에도 이 이론은 어떻게 적절한 리더유형을 확인할 것인가를 설명하지 않는
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리더십 효과성이 결정된다는 가정을 바탕으로 한다는 점에서 비교된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ㄱ. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형
4) 상황적 리더십이론
5)
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리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생
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리더는 지적자극을 통해 조직구성원의 발전을 독촉하게 되는데, 이는 결국 사회사업의 강화에 도움이 된다.
Ⅲ. 결론
급변하는 현대사회에 있어 변혁적 리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각
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리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생
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리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생
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리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생
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리더가 어떠한 방식으로 행동하는지를 의미하는데, 구체적인 리더의 행동양식은 상황에 따라 달라짐
1) 리더행동유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의 작업을 계획하고 조정하며, 그들에
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리더십을 보여주고 있다.
(고)
배
려
(저)
구조주도(저)
배 려(고)
구조주도(고)
배 려(고)
구조주도(저)
배 려(저)
구조주도(고)
배 려(저)
(저) 구조주도 (고)
< 구조주도적-고려적 리더십행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.374
>
(고)
인
간
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리더가 또 다시 존재할까? 하는 생각을 가졌다.
이번 북리뷰를 통해서 난 리더의 자질을 한 번 더 생각 할 수가 있었고 나름 많은 모임에서 리더로써의 경험이 많았던 나였지만 이순신장군의 리더십을 보고 난 숙연해 질 수 밖에 없었다. 아직
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