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리더십이 개인성과 및 행동에 미치는 영향에 관한 연구”, 숭실대, 2015
- 오민환, “부하성숙도에 따른 군 리더십 유형의 유효성에 관한 연구”, 공주대, 2003
- 정남석, “코칭을 활용한 다락방 리더 훈련 활성화 방안에 대한 연구”, 장로회신
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리더십의 원천
▪ 리더중심이론 (리더 자신에게서 비롯되었는가)
- 리더의 특성 중시
- 리더의 행동 중시
▪ 상황중심의 이론 (주변 상황이 그렇게 만들었는가)
- 조직이 어떤 상황에 처해 있느냐에 따라 한 유형의 리더십은
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생애
2.스티브잡스의 리더 유형
3.스티브잡스의 긍정적 사례
4.스티브잡스의 부정적 사례
5.스티브잡스에 대한 평가
6.스티브잡스를 통해 배울 점
7.느낀 점
▶참고자료
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1. 서론
2. 본론
2-1. 유년시절
2-2. 오프라윈프리 쇼
2-3. 자선활동
2-4. 다이어트
2-5. 인생관, 명언
2-6. 리더십비결
3. 결론
3-1. 오프라 윈프리를 통해 본 리더유형
3-2. 느낀점
4. 참고문헌
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리더유형 : 문항 1, 5, 9, 14, 18 점수 합산
지원적 리더유형 : 문항 2, 8, 11, 15, 20 점수 합산
참여적 리더유형 : 문항 3, 4, 7, 12, 17 점수 합산
성취지향적 유형 : 문항 6, 10, 13, 16, 19 점수 합산
[결과해석]
구분
낮음
중간
높음
지시적 리더 유형
지원적
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리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생
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Ⅰ 서 론
- 선정 이유
Ⅱ 성장과정
- 출생과 총리가 되기까지
Ⅲ 총리 이전 활동
- 사민당, 기민당 활동
Ⅳ 독일 국내 활동
- 국민들과의 소통
Ⅴ 독일 국외 활동
- 대외적 소통 활동
Ⅵ 리더쉽 유형 및 비교
- 미국, 일본의 리더
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의 추진력으로 성과를 낸다. 가끔은 실수를 하기도 하지만 누구도 예상치 못한 성과를 내기도 한다. 이들은 직관에 충실하다. 순간적으로 무엇이 가능하고 무엇이 불가능한지를 알아내는 능력이 뛰어나다. 이 유형의 리더는 생각에서 실행까
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하는 적선가 같은 행동을 하는 리더이다.
3/ 직무유기자형 (deserter style)
이러한 유형의 리더는 상황적 요구에 어울리지 않게 관계와 과업 모두에 최소한의 관심을 가지고 있으며, 회피적이고 소극적인 사람으로 조직에 몰입하지 않고 수동적
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듬고 이끌어주면서 리더의 면모를 보여주셨던 것 같다.
피들러는 상황적 변수를 직위나 과업의 구조화, 리더와 직원과의 관계, 리더의 유형 등을 설정하였는데, 피들러가 언급한 상황 외에도 과업의 난이도나 직원의 성숙도와 같은 변수 역시
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