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리더이기 때문에 쉽게 찾아보기 힘든 유형이라고 할 수 있다.
(5) 중간 형
인간에 대한 관심과, 생산에 대한 관심이 적정선에서 협의가 이루어진 리더의 유형이다. 팀 형의 리더가 현실적으로 찾아보기 어려운 리더라고 한다면, 중간 형은 현실
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행동스타일이다.
* 5, 5형 : 중도형(middle of the road)으로 과업의 능률과 인간적 요소를 절충하여 적당한 수준의 성과를 지향하는 행동스타일이다.
* 9, 9형 : 팀형(team)으로 양쪽 모두 최대의 관심을 가지고 있는 이상적 리더십 유형으로 구성원들
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Leadership Model)
3) 상황론적 리더십의 발전배경
4) 기본적 내용
5) 상황에 대한 이해
(1) 과업구조
(2) 리더와 부하의 관계
(3) 리더의 직위권력
6) 지도성 유형
7) 피들러의 상황모형의 평가
8) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황
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행동연구 백기복 창민사 2004
원칙중심의 리더십 스티븐코비 김영사 2001
리더십 헨리민쯔버그 21세기북스 1999
갈등관리 전략론 천대윤 선학사 2001
리더와 리더십 이준형 인간사랑 2002
리더십산책 문근찬 한티미디어 2003
알기쉬운 조직행동 김원
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리더십유형을 제시.
무관심형(1,1 볼모형) : 인간과 생산에 대해 모두 무관심한 행동유형. 리더가 리더십을 거의 행사하지 않음.
생산지향형(9,1 과업형) : 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대한 관심은 많은 행동유형. 리더는 과업능률에만 관
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