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'간단히 말씀드리면, 제 경우엔 자신을 기획 없이는 살 수 없는 입장에 놓습니다. 따라서 기획을 일의 일부로만 받아들이는 사람과는 절박감의 강도가 전혀 다르지요.' 라고 본인을 설명하는 마스다 무네아키. 그는 현재 일본 전국에 약 1,400여
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중소기업으로 쪼개기도 했다. 서드 스테이지에서는 참신한 기획을 통해 라이프스타일을 제안할 수 있는 디자이너만이 살아남을 수 있기 때문이다. 그만큼 마스다 무네아키가 끊임없이 도전해 온 혁신의 구체적인 결실은 \'다이칸야마츠타야
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디자이너가 되는 미래) - 마스다 무네아키 -
32. 철학의 힘 - 김형철 -
33. 너는 나에게 상처를 줄 수 없다 - 베르벨 바르베츠키 -
34. 가면 사축 - 고다마 아유무 -
35. 최고의 설득 - 카민 갤로 -
36. 부자 아빠 가난한 아빠 - 로버트 기요사키 -
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키군 5명 부상
Ⅴ. 출 처
KIDA 한국국방연구원홈페이지
구동희. 「세계의 분쟁지역」. 푸른길. 2005
한경식. 「기회의 땅 변하는 중동」. 매일경제신문사. 2005
마스다 다카유키.이상술. 「한눈에 보는 세계분쟁지도」. 해나무. 2004
블로그 http://kr.
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무엇을 해야 할지를 결정해야 하고 이는 자연히 한 비트의 특수한 행동으로 이어진다. 맥베스 부인은 자신의 당황함을 해결하기 위해 남편의 행위를 ‘감추고자 한다’. 스타니슬랍스키는 행동을 규정하기 위해 매직 이프를 사용할 것을 주
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