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후에도 보다 상위욕구를 충족시킬 수 있는 기회를 제공해야 한다는 것이 적절한 경영풍토 조성을 위한 경영자의 책임임을 강조한다.
인본주의적 시각을 경영에 도입하는 데 기여한 매슬로우의 이론은 경영자가 종업원의 만족을 충족시키기
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수 있으며, 명성은 획득과 아울러 지속적인 유지의 욕구가 동기부여의 요인으로 작용한다. 사회적 지위와 개인적 능력에 의해 획득된 권력은 더욱 강화되고 지속적으로 유지하려는 \'순응과 동일화의 대상\'이 되고자 하는 욕구에 의해 더욱
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이론은 경영자가 종업원들에게 동기를 부여하는 데 중요한 시사점을 준다. 성공한 기업은 공통적으로 종업원들의 사기가 높고 성취동기가 강하다. 그것은 바로 종업원들이 어떤 욕구를 가지고 있는지를 확인하고 이를 기초로 그들이 충분히
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매슬로우가 제시한 인구의 욕구 5단계
1. 제1단계 : 생리적 욕구
2. 제2단계 : 안전과 안정의 욕구
3. 제3단계 : 사회적 욕구
4. 제4단계 : 자존과 존경의 욕구
5. 제5단계 : 자아실현의 욕구
II. 매슬로우 이론의 평가
* 참고문헌
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욕구가 가장 강했다.
포터(L. W. Porter) 역시-특히, 낮은 계층의 욕구가 충족되고 난 후에는-욕구는 계층을 따르고 있지 않다는 것을 발견하였다.
그는 모든 계층의 관리자들은 비슷한 안전 및 보장요구를 가지고 있었으며, 매슬로우의 계층에 있
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