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모듈화의 추진방향을 국내에서 비교적 그 규모가 크다고 생각되는 부품메이커를 수 개 사 내지 십 수 개 사의 단위로 묶는 지주회사를 설립함으로써 부품메이커를 컨트롤하는 방안을 고려해 보는 것도 하나의 대안이 될 수 있겠다.
셋째, 생
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모듈화
3) 신속한 애플리케이션 개발
4) 재사용 가능성
5) 보급
6) 애플리케이션간 표준 접속
7) 일관성
5. 정부내 정보 기술 관리를 위한 기술 원칙
1) 모듈화
2) 상호 연동성/상호 접속/휴대가능성
3) 보급
4) 워크스테이션 지향
5) 네트워
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경영전략)의 내실화 방향
전반적으로 분석해 볼 때 다국적 기업은
첫째, 자본 밑 기술적 우위를 선점하고 있다.
둘째, 빠른 진입보다는 안정적으로 유연하게 시장에 진입한다.
셋째, 다양한 경쟁전략을 확보하기 위해 노력한다는 것을 알 수
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경영전략에 관한 비교 연구_(명창식 저.2005) 서론 - 대상 기업 및 경쟁 기업 선정 배경
본론 - 현대자동차 가치사슬 분석과 우위/열위 비교
⑴생산 부분
⑵투자와 자금조달
⑶영업
⑷가치사슬 변화
⑸우위
⑹열위
결론 ? 시사점
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경영진은 중앙집중이 아닌 조정기능을 강화했다. 또한 대기업으로 성장하는 데 따른 경직화를 극복하기 위해 조직을 분할했다. 하드웨어의 개발과 판매기능을 본사인 SMCC(Sun Microsystems Computer Company)에 남기고 나머지 주요 기능을 5개의 자회사
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