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무한경쟁하에서 부가가치를 올릴 수 있는 능력은 고객중시를 통해서만 가능
□ 리더로서의 자질향상에 노력하라
- 환경의 불확실성이 크게 높아지고 팀제나 프로젝트조직 등이 일반화되는 상황에 대비하여 평소부터 비전형성이나 전략적
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경쟁을 피할 수 있는 부분에 한정되어 있고 이는 점차 중국과 같은 신흥 경제 국가에 밀려 경쟁력을 잃어가고 있는 추세다.
그렇다면 우리나라는 무한 경쟁 시대를 대비하기 위해 어떤 자세를 취해야 하는가. 여기 몇 가지 혁신적 기업 사례
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| 2009.03.20
무한경쟁에서 살아남으려면 열정을 가지고 작품 하나를 만들어라 이명재 저 | 한비미디어 | 2012.06.15. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 생존경쟁의 의미
2. 인간관계에 있어 생존경쟁에 승리하기 위한 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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1) 노동생산성을 상회하는 임금상승
2) 근로자 위주의 근로기준법
3) 금융기용증가와 자금난
4) 물류비의 과대
5) 기술교육의 취약성과 인력의 비효율적 활용
6) 기업의 대응능력 부족
7) 기타
3. 무한경쟁시대와 중소기업의 생존전략
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경쟁시대의 경영전략(6판), 장세진, 박영사
10. 전략경영과 경쟁우위(3판), Jay B.Barney&William S.Hesterly, 신형덕, 시그마프레스
11. 인적자원관리, 홍용기, 형설출판사
12. 이것이 진짜 HR이다, 홍석환, MyGuru
13. 무한경쟁시대의 인적자원개발, 황안숙,
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경쟁이었지만 이제부터는 시장경쟁원리에 입각한 리스크가 증대하는 무한경쟁시장으로 고객의 욕구(needs) 또한 다양화, 전문화됨에 따라 과거 앉아서 기다리던 상호저축은행이 고객을 찾아 나서서 고객을 창조하고 만족시키는 소비자중심의
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세계를 대상으로 한 성공적인 사례를 만들 수 있다. 이제 세계시장 속에서의 무한경쟁은 유형의 상품뿐만이 아니라 무형인 스포츠 비즈니스에서도 전개되고 있는 것이다. 스포츠 마케팅을 한 차원 높인 스포츠 커뮤니케이션으로 다룰 수 있
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무한경쟁주의, 글로벌체제 하에서 세계와 나라, 기업은 한치 앞을 예상할 수 없는 급속하고 빠른 변화의 환경에서 살아남으려고 경영혁신, 변화와 혁신을 거듭하고 새로운 경영기법 개발 및 변화하는 소비자, 시장을 찾아내고 소비자 가치를
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경쟁시대의) 경영전략」, 박영사, 2010.
권영철, 「(무한경쟁시대의) 전략적 제휴」, 김영사, 1994.
이학종, 「(무한계시대의) 전략경영」, 박영사, 2000.
이인세, 「글로벌경영」, 비앤엠북스, 2009.
장세진, 「글로벌경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경
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무한경쟁시대의 모습을 여실히 보여주고 있다. 현재의 도시들은 국가적 보호막에서 벗어사 세계적으로 경재해야 하는 시대이다. 또한 산업혁명이후 도시들의 주요 수입원이었던 제조업은 쇠퇴해가고 있으며, 서비스업은 포화상태이며 이에
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술을 책임질 것입니다]
21세기 기업 환경은 곧 “무한경쟁”입니다. 이러한 무한경쟁에 있어 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 끊임없는 연구 개발과 더불어 생산과 품질의 우수성을 전 세계적으로 인정받아야 할 것입니다. 지금까지 LG전
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경쟁력을 보유한 생산관리를 책임질 것입니다]
21세기 기업 환경은 곧 “무한경쟁”입니다. 이러한 무한경쟁에 있어 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 끊임없는 연구 개발과 더불어 생산과 품질의 우수성을 전 세계적으로 인정받아야 할
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[세계 최고 수준의 경쟁력을 보유한 생산관리를 책임질 것입니다]
21세기 기업 환경은 곧 “무한경쟁”입니다. 이러한 무한경쟁에 있어 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 끊임없는 연구 개발과 더불어 생산의 우수성을 전 세계적
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무한 경쟁을 의미하는 것입니다. 이처럼 무한경쟁에 임하는 21세기 인재에게는 본인 스스로의 경쟁력을 높이기 위한 부단한 노력이 요구됩니다. 본인 또한 변화에 대처하기 위해 IT분야를 포함하여 다양한 학문과 상식의 습득에 매진하고 있
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인정받아야 합니다. 지금까지 팬택은 이러한 경쟁에 맞서 세계적 기업으로서의 명성과 기술력을 인정받는 것은 사실이나 점차 경쟁이 치열해지는 것도 사실입니다. 이에 경쟁의 중심에서 변화의 주역을 담당하며 품질관리 분야에 대한 무한
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