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문화에 모범이 되는 상생노사문화를 발전 정착시키는 표본이 되어야 할 것이다. 그러기 위한 제반여건 즉, 노사문화와 협상에 대한 올바른 이해, 공무원사회의 합리적인 노사활동, 정부의 적극적이고 개방적인 자세, 노사 모두 합리적이고 선
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문화 마케팅은 장기적으로 문화 창조 과정의 전반에 세심하게 관여할 수 있어야 한다. 기업의 문화에 대한 적극적인 투자는 사회를 풍족하게 만드는 원동력이며 그러한 사회는 결국 다시 기업에게 이익을 돌려주게 된다는 상생의 전략이야말
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문화예술의 결합 즉 브랜드와 문화의 짝짓기를 통해서 상호 상생의 길을 찾을 수 있으며, 관에서는 문화에 대한 간섭은 하지 말고 지원만하는 방향으로 가야한다.
마지막으로 교육인적자원부와 문화관광부가 뜻을 함께하고 문화예술 교육의
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상생의 협력문화 정착에 이바지-제1회 대중소기업협력대상 사례발 표회”, 전경련(482권), 2005
유병규 외 2인, “ASP 사업을 통한 지역 섬유산업 정보화 실현 방안”, 정책연구보고 서2001-14, 대구경북개발연구원, 2001
이병욱, “대중소기업 동반
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상생의 협력문화 정착에 이바지-제1회 대중소기업협력대상 사례발 표회”, 전경련(482권), 2005
유병규 외 2인, “ASP 사업을 통한 지역 섬유산업 정보화 실현 방안”, 정책연구보고 서2001-14, 대구경북개발연구원, 2001
이병욱, “대중소기업 동반
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