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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 뮤지컬의 역사와 형식 등을 서술
1) 뮤지컬의 의미
2) 뮤지컬의 역사
3) 뮤지컬의 형식
(1) 서곡(overture)
(2) 오프닝 넘버(Opening number)
(3) 제시(Exposition)
(4) 프로덕션 넘버(Production number)
(5) 반복 연주(Reprise)
(6)
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백과사전
http://movie.naver.com/movie/board/review/read.nhn?nid=2098048 1. 대중문화란?
2. 문화예술이란?
3. 대중가수들의 세종문화예술회관 공연
4. 최고아이돌가수들의, 뮤지컬배우 도전
5. TV속 뮤지컬 배우들
6. 필름으로 담아낸 뮤지컬
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[코러스 라인], 1993년에 [레미제라블]을 공연하였다. [아가씨와 건달들]의 열기가 가득할 때 88서울예술단(현 서울예술단)에 뮤지컬 전문 단체로 변신하여 창작 뮤지컬을 공연하기 시작하면서 뮤지컬 대중화에 불을 당겼다.
1987년에 [한강이 흐
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뮤지컬로 만든 사람은 프랑스인 작곡가 알랭부빌과 클로드 미셀 숀버그이다. 1967년 이 소설을 뮤지컬로 만들 계획을 세우던 중 1972년 뉴욕 브로드웨이에서 공연중인 [지저스 크라이스트 슈퍼스타]를 관람하고는 오페라와 팝을 조화 시킬 수
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예술의 대중화를 선도하는 현대적인 공연예술인 뮤지컬의 역사와 형식 등을 서술하고, 확대된 국내 뮤지컬 산업에 현황에 대해 비판적으로 논해 보았다. 초기 뮤지컬은 코믹 오페라 같은 가벼운 악극인 오페레타 형식을 띄었다. 영국에서의
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예술경영』,서울: 북코리아, 2006.
양혜숙,『연극의 이해』,서울:세문사, 1997.
이유재,이준엽,라선아(1999), 공연예술시장의 소비자행동 연구에 대한 고찰, 서울대경영논집, 8월호.
이재영,「뮤지컬 수용자의 공연선택행위와 수용형태에 관한 연
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대중문화 시대의 공연예술 환경의 변화에 관한 연구, 대한무용학회 제53호, 목원대학교, 대전
이재영(2003) 뮤지컬 수용자의 공연선택 행위와 수용형태에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 석사학위논문.
이재희, 이미혜(1998). "예술과 경제", 경성
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대중성을 위한 ‘가족뮤지컬’의 시도 32
다. 예술성을 지향하는 ‘정기공연’ 35
2. 정기공연의 분석과 평가 38
가. 레퍼토리 분석 38
(1) 고전의 재해석과 보편적 인간성 제시 38
(2) 근·현대작을 통한 사회문제의 고발 44
(3) 창작
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대중문화 예술대학원, 2007. 12. 06.
소은경, 『팬덤 현성의 문화 커뮤니케이션적 의미에 관한 연구 : 윤종신 팬클럽 수용에 대한 분석을 중심으로』, 석사학위논문, 성균관대학교 대학원 신문방송학과, 2004. 12.
장경진, 『프로슈머로서 인터넷 팬
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예술과 사회--------------------------------36
1. 예술과 사회의 연관성---------------------------36
1) 예술의 본질과 대중에게 미치는 영향 --------36
2) 사회심리학이 지적하는 범죄예방과 수정방안-----37
① 행동으로 본을 보이게 하라
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뮤지컬 작품을 활용할 수 있는 문화 소비자의 흥미유발과 작품 선정을 위해 고려해야 하는 기준에 대해 공부하며 다양한 선행 문헌 유형들을 연구해 보기도 했습니다.
-대한민국 문화정책 배경에 대한 보고서
지금은 문화의 시대이고 예술작
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예술의 발전에 기여
더 나아가서는 새로운 음악 작품 창작 및 발표를 통해 음악 예술의 발전에 기여하고 싶습니다. 또한, 다양한 음악 프로젝트에 참여하여 음악 예술의 대중화에 기여하고 싶습니다. 1.진학 동기
2.전공분야에 대한 연구
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예술인들과 함께 일해본 적 있는지?
- 현재 진행되고 있는 프로그램 중 가장 마음에 드는 프로그램은?
- 예술성과 대중성 중 하나만 고른다면? 0. 문화재단 면접 팁
1. 기본질문
2. 문화재단 특화 질문
3. 상황질문
4. 성격/인생관 질문
5.
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예술 동아리나 그룹에 참여하여 동료들과의 협업을 통해 창작과 공연을 진행하고, 전시회나 공연 등의 활동을 통해 예술 작품을 대중과 소통시키는 계획입니다. 문화 예술 단체나 기관과의 협업 프로젝트에 참여하여 실제 예술 활동의 경험
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예술을 통해 대중에게 노출한다면 “강문화”는 더 이상 생소한 단어가 되지 않을 것입니다.
확신을 가진 사람은 불가능을 성공으로 전환시키는 원동력을 가지고 있습니다. 인재의 중요성을 강조하는 워터웨이플러스의 방향에 맞춰, 향후 선
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