|
미국식 연봉시스템을 도입하게 된다. 앞의 후지쯔에서 보았던 것과 같이 소니 내의 성과주의는 구조적으로 많은 문제를 낳았다. 성과를 거둘 수 없는 부서에 소속된 직원들은 좋은 평가를 받을 수 없었고 이는 승진과도 연결되어 이에 소속된
|
|
|
후지쯔는 일본의 전통적인 기업문화인 파벌주의는 고려하지 않은 채 인건비 삭감에 급급해 성과주의 시스템을 도입하였다. 미국의 문화와 전통은 성과주의와 매우 관련이 깊다. 미국 초등학교에서는 성적이 A, B, C, D, F로 수치화되어 있고 세
|
|
|
후지쯔 기업소개
후지쯔
- 아시아 최대의 IT기업
- 정보 시스템과 관련된 하드웨어 및 IT 서비스를 주력
- 일본계 글로벌 기업
- IBM, HP 등 미국계 기업들과 경쟁
후지쯔 MBO 도입 배경
1992년 첫 경영적자
1993년 거품경제의 붕괴
후지
|
|
|
후지쯔에 이런 명예직은 전 직원의 30퍼센트를 차지한다. 그리고 그들의 연봉은 평균 1,000만 엔을 훨씬 넘는다.
⑤일본의 연공서열
일본 기업의 화이트칼라들의 생산성은 미국에 비해 현저히 낮다. 그 이유는 관리직들의 문제 때문이다. 그리
|
|
|
후지쯔는 일본 내 극심한 불황과 뼈를 깎는 구조조정을 통해 막대한 손실이 발생한 2001년 회계연도(2002년 3월말 기준)에도 400억달러의 매출액을 올려 미국 포춘이 선정한 `글로벌 500대 기업' 순위에서 88위를 기록하였다.
후지쯔의 강점은 반
|
|
 |
미국공인 회계사(AICPA)
2. 미국공인 선물거래사 (AP)
3. 미국공인 재무분석사(CFA)
4. 미국공인 증권거래사(RR)
5. 공인관리회계사(CMA)
6. Microsoft의 MCP
7. IBM의 PCP
|
|
메뉴펼치기
