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미라이 공업 설립, 대표이사
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│ 창업 선언 │ 일본 최초, 선수 필승.
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│ 경영 철학
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최고 CEO’로 선정되는 기염을 토했다.
미라이 공업의 야마다 아키오 사장는 기존의 성과주의에 반하는 경영을 통해 비경쟁적인 분위기를 형성하고 직원들 간의 유대감 형성과 애사심을 배양 하였다. 또한 파격적인 복지혜택을 통해 직원의
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미라이공업
• 실패 사례 : 마쓰시다 전기
conclusion
• Zucker’s experiment
• 문화의 중요성
• 상황과 조직의 업태에 따라 그 방향성을 알맞게 바꾸어가야
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– 권력의 정의
권력의 양면성
2. 무 노조 삼성? 아니다 !
- 삼성서비스센터 비정규직 직원 최종범씨
3. 미라이 공업 최고경영자의 올바른 권력행사
- 미라의 공업의 유토피아 경영
4. 우리의 예&생각
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경영자의 할 일은 ‘사원들이 열심히 일하고 싶은 환경을 만들어 주는 것’이라고 말하는 야마다 사장.
그가 만든 미라이공업은 정년 70세, 연간 휴일 140일, 전원 정규직, 육아 휴직 3년 이라는 환경을 가지고 있다. 노는 것으로 치자면 일본뿐
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