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☞ 시장분석
Q. 현재 미용업계 트랜드는?
단순히 헤어에만 집중
→ 체인점, 브랜드 미용실
→ 멀티문화공간
헤어+에스테틱
헤어+피부관리
헤어+네일
헤어+카페
→ 단순히 머리만을 하는 공간이 아니라 다양하고 더 많은 가치를 충족
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미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
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마케팅 전략
1) 시장세분화
2) 타게팅, 포지셔닝
3) 마케팅 전략
① Product(Service)
② Price
③ Place
④ Promotion
4. 재무전략
1) 자금조달계획
2) 수익성분석
3) 손익계산서
4) 현금흐름표
5. 향후 성장비전
1) 미용실 아이덴티티 구축
2) 왜 필요한가?
3)
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마케팅전략 제언
(1) 사후서비스의 강화
미용 업의 특성 상 고객들은 한 번 서비스에 실망하면 쉽게 미용실을 바꿔버리는 경향이 있다. 미용업계 전체적으로 추천지수가 +인 곳은 단 한 곳도 없다.
준오헤어는 그나마 양호한 수준이나 이는 타
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너와는 전혀 유기적인 관련성이 결여되었다면 그 마케팅은 성공하기가 어렵게 된다. 그리고 뷰티살롱의 특성상 마케정을 실천하기 위해서는 보다 좋은 디자인을 표출해 낼 수 있는 디자이너의 역할이야말로 크다고 할 수 있을 것이다.
이러
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마케팅을 지원했습니까? 그 부분에 관심이 있습니까?
본사에서 카메라를 어떻게 개발하는 것이 좋을 것 같습니까?
가족자랑 해보세요
공주처럼 자란거 같은데 어려운 일 없었나요?
우리나라 기업이 변해야 할 방향에 대해 말해보세요
우
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