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부하게 합니다. 상사는 그러한 직장 만들기를 목표로 하고 싶을 것입니다.
⑧ 절박감이 사람을 키운다_ 사람은 절박하면 의외의 힘을 발휘하는 경우가 있습니다. 그래서 가끔은 의도적으로 절박한 상황에 부하를 두는것도 하나의 육성법입니
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부하직원의 곤경을 외면하지 않도록 한다.
24.부하직원을 불신하여 일일이 체크하지 않도록 한다.
25.부하직원에게 다양한 업무를 제공하지 않도록 한다. 소 속
코 칭 대 상
부하육성비젼
목 표
책 임 자
달 성 시 한
능
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부하육성을 중요시하고 또 실제로 장려하고 있다.
93. 팀/지점의 업무와 회사전체의 목표·전략·비전을 연계시키려고 항상 노력한다.
94. 가용자원을 언제, 어디에, 얼마나 활용할 것인지에 대하여 체계적으로 구상한다.
95. 부하들이 자기 역
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부하육성을 하지 않으면 실격이라도 했는데 이는 기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초일류기업일수록 조직의 비전을 자주 노출시킨다. 그리고 공감대를 맞추기 위한 다양한 활동을 많이 한다. 서로 이해가 된다면 많은 부분이
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부하육성목표’ 등을 균형적으로 평가한다.
이러한 관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만드는 인사평가제)는 효과적이고 바람직하다고 할 수 있다. 상사에 의해서만 정해지는 평가를 탈피해서 평가를 받는 직
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육성정책」, 2003. 4
농어업농어촌특별대책위원회, 「농어업농어촌의 새로운 활로」, 2002
농협협동조합중앙회, 「WTO/DDA 농업협상 세부원칙 1차 초안에 관한 평가와 협
상대책」, 한국농촌경제연구원, 2003
설광언, “농업개혁”, 한국개발연구원
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부하 2인 육성!!
동 축소브랜드 교체를 자극하기
판촉강화충성도가 높은 고객
요구 이용은 축소혁신계층을 구매자로
전환시키기 위한 강력
한 판촉판 촉충성도 유지를 위한
비용지출 축소브랜드 차별화/우수성
강조매스마켓에 인지도
제고
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부하는 인정받게 되어 자신의 업무에 최선을 다하게 될 것이고 조직의 활성화를 가져올 것입니다. 결국 존중은 군심 결집으로 이어져 새롭고 건전한 군대문화 창조와 정예 강군육성에 기여할 수 있게 될 것입니다.
우리나라의 국민성
대한민
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