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조직의 유효성이 떨어질 우려가 있다. 따라서 이러한 저항을 줄이면서 조직과 개인이 모두 살 수 있는 방안의 마련이 필수적이다. Ⅰ 서
Ⅱ 분사화 단계에서의 인사관리사의 유의점
Ⅲ 분사경영시 인사관리의 유의점
Ⅳ 결
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인사이동이나 승진, 임금계약 등에 있어서 노동법을 비롯한 각종 규범들과 충돌하지 않도록 하는 장치가 필요하다. Ⅰ. 분사경영의 의의 및 대두배경
Ⅱ. 분사의 목적과 효과
Ⅲ. 분사화 단계에서의 유의점
Ⅳ. 분사경영시의 유의점
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질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자의 채용과 관리방안
12. work sharing(일자리 나누기)
13. 아웃소싱(Outsourcing)
14. 분사경영시 인사관리의 유의점
15. 사내벤처
16. 팀제
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4. 성공적인 명예퇴직제의 전제조건
Ⅴ. 분사경영을 통한 고용조정
1. 의의와 배경
2. 분사의 유형
Ⅵ. 성공적인 고용조정 방안
1. 중간관리자들의 집중적 관리
2. 고용조정 대상자 관리
3. 인플레이스먼트를 통한 생존자 관리
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분사제
B.프로젝트 조직
5)특수형태의 조직
A.위원회 조직(Committee Structure)
B.프로젝트팀
C.팀 조직
6)기타
A.네트워크 조직
B.태스크 포스(Task Force)
C.애드호크러시(Adhocracy)
D.콩글로머리트 조직(Conglomerate Structure)
E.부문별
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