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분사(분사경영)의 문제점과 대응방안
1. 분사경영의 문제점
첫째, 각 분사는 통일된 이념과 경영전략 하에 사업 활동을 수행하기 어렵다.
둘째, 분사간 상호 인사로테이션이 저해되어 파벌주의에 빠지기 쉽다.
셋째, 분사간 상호 인사로테이션
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분사경영의 성공 과제
분사경영 성공비결은 역시 비즈니스화 할 수 있는지 여부를 정확히 판단하는 것이다. 즉 코스트 경쟁력이 있는 기업이 될 수 있는지, 또는 전문성이 있는지 이 두 가지가 핵심사항이다. 분사경영을 진행하면서 다음의
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모회사에 남은 직원들의 업무사기가 떨어지고 불평이 나올 수 있으므로 이 부분을 신중히 검토한 후에 계약을 진행시켰다.
Ⅷ. 향후 분사경영의 개선 과제
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
분사경영성공의 첫걸음은 분사화의 베스트 타이
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분사화 아웃소싱 전략에 관한 연구, KAIST
▷ 조동환 외 1명(2010), 정보시스템 아웃소싱 개발에 따른 갈등 영향 요인, 한국콘텐츠학회
▷ 최유조(2003), 삼성물산 건설부문의 정보화 추진 사례, 한국건설관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사
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분사형 아웃소싱 모델의 성과개선에 관한 연구, 건국대학교, 2010
임명준 - 물류의 아웃소싱 전략에 관한 연구, 안양과학대학, 2011
조남신 - 삼성물산의 자율경영팀조직, 한국경영학회, 1997
조동환 외 1명 - 정보시스템 아웃소싱 개발에 따른 갈
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