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인정하고 있다. 오르막이 있으면 내리막이 있듯, 불황기가 있으면 반드시 호황기가 있는 것이다. 너무도 많은 기업이 불황기에 접어들었을 때, 경기불안정을 이유로 광고비를 삭감하게 되는데, 이는 당장의 눈앞에 이익에 눈이 먼 잘못된 선
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불황기에도 지속적으로 기업 광고에 투자하는 것이 기업의 이윤에 훨씬 더 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이라 생각한다.
즉, 소극적인 대책이 아니라 소비자와의 지속적인 소통을 통하여 본인들의 자리를 점점 넓혀가는 것이 훨씬 현명한
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불황기에도 계속 소비지출을 한다. 소비자들은 계속 읽어야 되고 먹어야 되고 입어야 되고 화장품도 써야 한다. 불황이라고 생활이 중단되는 것이 아니기 때문이다. 물론 어려울 때는 광고비를 줄이는 것이 가장 쉽다는 단기적인 생각, 가시
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불황기 탈출을 위한 마케팅 전략
1. 우량 고객 집중 발굴, 차별화 된 서비스 제공
2. 광고비, 무조건 삭감이 능사가 아니다
3. 가격 인하도 전략과 역량 필요
4. 선도적 신제품 출시, 신축적인 R&D 투자가 중요하다
1) 신제품 출시를 통한 시장
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불황기라고 라이벌 업체보다 광고를 더 많이 줄이는 것은 사실 경쟁을 포기하는 것이나 다름없는 짓이다. ”
Chuck Conaway(k-MART CEO)
→ 경기 불황을 이유로 2001년 미국 대형 할인점 k마트
광고비를 전년 대비 절반으로 삭감한 후, 성수기에도
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