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불황기 마케팅 전략과 新 성장 동력
불황기 마케팅 전략과 新 성장 동력 ‘해양스포츠
불황기 마케팅 전략과 新 성장 동력 ‘해양스포츠
본문내용
불황기 마케팅 전략과 新 성장 동력
Key Finding : 불황기의 소비는 자신의 자주적 구매 보다 ‘기업의 커뮤니케이션 활동’에 의해 수동적으로 형성 (J.K 갤브레이스)
실제로 불황기 때마다 기업들은 경비 절감을 위해 광고 비용을 우선적으로 감축
그러나 경기가 좋지 않을수록 마케팅을 통해 기업과 제품에 대한 긍정적 인식을 형성할 수 있는 좋은 기회
“ 불황기라고 라이벌 업체보다 광고를 더 많이 줄이는 것은 사실 경쟁을 포기하는 것이나 다름없는 짓이다. ”
Chuck Conaway(k-MART CEO)
→ 경기 불황을 이유로 2001년 미국 대형 할인점 k마트
광고비를 전년 대비 절반으로 삭감한 후, 성수기에도
판매가 급감하며 큰 폭의 손실을 입은 후의 발언
Key Finding : 불황기의 소비는 자신의 자주적 구매 보다 ‘기업의 커뮤니케이션 활동’에 의해 수동적으로 형성 (J.K 갤브레이스)
실제로 불황기 때마다 기업들은 경비 절감을 위해 광고 비용을 우선적으로 감축
그러나 경기가 좋지 않을수록 마케팅을 통해 기업과 제품에 대한 긍정적 인식을 형성할 수 있는 좋은 기회
“ 불황기라고 라이벌 업체보다 광고를 더 많이 줄이는 것은 사실 경쟁을 포기하는 것이나 다름없는 짓이다. ”
Chuck Conaway(k-MART CEO)
→ 경기 불황을 이유로 2001년 미국 대형 할인점 k마트
광고비를 전년 대비 절반으로 삭감한 후, 성수기에도
판매가 급감하며 큰 폭의 손실을 입은 후의 발언
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