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좋은 시간이었다.
이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부족하지도 않다. 글로벌 무한경쟁의 시대에 사는 우리들에게 'FUN'이라는 개념은 이제 핵심어가 될 것임이 분명하다. 1.머릿말
2.지은이
3.줄거리 및 서평
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런 선순환의 구조를 가지게 되면 그 기업은 성공가도의 대열에 들어서게 되는 것이다. 이 책에서 말한 자질론, 관념론, 문화론, 변화론, 방법론, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다.
이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부
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혁신적인 것이 필요하다.
- 전문기술 틈새시장의 이점은 새로운 산업이나 시장, 주요 추세의 초기 단계에
는 전문기술 틈새시장을 확보하기 위해 체계적으로 조사할 기회가 있다는 점
- 전문기술 틈새시장에서 자리를 잡은 기업은 자신의 고
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도 열린 커뮤니케이션으로 지휘고하를 막론한 원활한 소통을 보여 주었다.
혁신의 리더들, 교훈과 시사점을 중심으로.
저자는 혁신제품 개발과정에서 나타난 리더십은 한 개의 강력한 리더십이 아니라는 결론을 내린다. 4가지 리더십 중 적어
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혁신적인 것이 필요하다.
저자는 이 네 가지 전략으로 성공 기회와 실패 위험 사이에서 가장 적절한 위치를 찾도록 돕는다. 그리고 성공의 기회를 찾기 위해서는 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수하게 혁신
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혁신해야 한다. 어느 서울대 교수는 재벌에 대한 국민의식의 혁신 없이 한국이 선진국이 되는 것은 불가능할 것이라고 했다. 재벌이나 대기업을 좋다 나쁘다 판단할 때 그 평가기준을 지금까지의 소유와 경영의 분리, 문어발 경영 문제, 업종
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혁신계층을 구매자로
전환시키기 위한 강력
한 판촉판 촉충성도 유지를 위한
비용지출 축소브랜드 차별화/우수성
강조매스마켓에 인지도
제고초기 수용자 및 판매자
사이에 인지도 제고광 고수익성이 없는 곳
정리한층 더 집중적 유통
체계
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