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성공벤처로 성장하는 기업은 소수이다. 벤처가 기술적 아이디어와 벤처자본의 결합을 특징으로 하지만 경영의 뒷받침이 없으면 성공도 일과성에 그치기 마련이다. 따라서 사내벤처기업들은 성공기업으로 도약하기 위해 경영관리적 준비를
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6. 벤처기업가의 모험정신
7. 벤처기업의 마케팅 전략
1) 마케팅 전략의 핵심요소
2) 성공적인 중소기업 전략관리자의 문제
3) 촉진전략
8. 신규사업 개발전략
1) 내부지향전략
2) 외부지향전략
9. 마치며: 대기업의 사내벤처 활성화
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벤처기업 시장 해외지향성을 충족시키지 못함
기업간-업종간 네트워크체계가 미흡: 활발한 공식/비공식적 만남의 장 필요
ⅩⅢ. 벤처기업의 성공전략
1. 인적요소
최고경영자의 능력 : 리더쉽, 비전제시, 의사결정 속도, 경험
우수한 스탭의
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(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세스 조직
Ⅲ. 결론
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사내에서 양성하는 것은 선진기업들의 공통된 모습
3) 특히 창조적 소수(creative minority)를 관리할 수 있는 인사시스템을 도입
4) 사내벤처 활성화, 연봉제 등 유연한 인사관리로 특이인재의 잔류율을 제고
3. 연수원을 개혁의 출발점으로 자리
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