|
Southwest Airline만의 인사관리가 지금의 Southwest Airline의 직원과 "가족정신“이라는 Southwest Airline정신을 만들어 낼 수 있었으며, 특유의 기업문화를 만들고 유지할 수 있었던 및 바탕이라고 볼 수 있다. (1) Southwest Airline의 성공 요인
(2) Southw
|
|
|
1. What is SW's strategy? What business are we in?
2. Why has it been successful for so long? Can its success be replicated by a competitor?
3. Analyze SW's human capital management system. How does this system link to the execution of its strategy?
4. How would you describe the cu
|
|
|
항공사 현황, 한국항공진흥협회 기술정보실>
<저비용항공사(LCC) 현황 및 전망, KDB 산업은행>
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%82%AC%EC%9A%B0%EC%8A%A4%EC%9B%A8%EC%8A%A4%ED%8A%B8_%ED%95%AD%EA%B3%B5
(출처 : wikipedia, 사우스웨스트항공 )
<Southwest Airlines 공식홈페
|
|
|
SWA - 연혁
1971년 : 3대의 비행기로 텍사스에서 창사
1973년 : 보잉737기 3대로 텍사스 도시 3개
연결
1978년 : 규제완화이후 항공사들의
무한경쟁에서 지속성장
1982년 : Herbert D. Kelleher CEO로 취임
1990년 : 지속적성장(
|
|
|
항공 업계 최초로 Ticketless Travel을 도입하여 고객의 티켓팅 과정을 더욱 간편하게 하였고 고객이 낭비할 수 있는 시간을 줄여줄 수 있었다. http://www.emh.co.kr/content.pl?southwest_airline_success_secrets
[이명헌의 경영스쿨 - 사우스웨스트 항공 성공의 비
|
|
 |
Southwest Airlines' 사의 사례연구는 환대산업 뿐만 아니라 기업경영의 대표적인 경영 지침서로서의 역할인 만큼 앞서 언급한 것과 같이 나에게 무게감 있는 다양한 시사점을 제공해 주었다. 한계라는 벽을 허물고 우뚝 서있는 이 항공사는 앞으
|
|
 |
평균 45분이지만 사우스웨스트항공은 대부분 20분 내에 완료한다. 따라서 항공기의 가동률을 높일 수 있다. 단거리 비행으로 승무원의 대기시간이 짧고 항공기 가동률도 높기 때문에 경쟁사보다 조종사의 가동률 또한 40퍼센트 이상 높다. 다
|
|
 |
했다는 것을 알고 있습니다. 저도 귀 항공사에서 국제적인 서비스 기술을 가지고 다양한 나라로부터 온 고객들에게 서비스를 하고 싶습니다. 읽어주셔서 감사합니다.
I know Arab Emirate Airline is one of the fastest growing airlines in the world, and your professi
|
|
 |
항공 경험과 능력을 살려 귀사에 꼭 필요한, 실력 있는 조종사가 되기 위해 부단히 노력할 것입니다. 또 Global Best Airline을 경영목표로 하는 귀사의 발전에 제가 미국에서 쌓은 선진 항공 지식과 외국어 실력, 그리고 전공인 경영학을 살려 중추
|
|
 |
항공 경험과 능력을 살려 귀사에 꼭 필요한, 실력 있는 조종사가 되기 위해 부단히 노력할 것입니다. 또 Global Best Airline을 경영목표로 하는 귀사의 발전에 제가 미국에서 쌓은 선진 항공 지식과 외국어 실력, 그리고 전공인 경영학을 살려 중추
|
|
메뉴펼치기
