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사회복지체계가 비난을 받은 이유 중의 하나가 대상자의 참여를 제대로 이끌어 내지 못했기 때문이라고 할 수 있다.
이제 사회복지기관들이 대상자들의 역량을 강화시키고, 지역사회의 자원을 효과적으로 조직화해 내는 노력이 가시적으로
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사회복지기관 간의 경쟁이 심화되고 있는데, 현재의 시점에서는 사회복지서비스의 지속적인 발전과 질적 향상을 위해 양적 증가와 질적 경쟁력 강화 중 어떤 요소가 더 중요한지에 대해 논의해 보고자 합니다. 서론
다양한 형태의 사회
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사회복지행정의 환경변화와 조직혁신 (사회복지행정 환경변화 과제, 사회복지행정 환경변화, 사회복지조직 환경분석, 사회복지조직 고객변화, 사회복지기관 경쟁력 요소, 사회복지조직 변화, 사회복지조직 혁신모델)
사회복지행정의 환
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사회복지기관의 후원자관리
우리나라 민간 사회복지기관들은 후원자의 개발이나 관리에 있어 매우 미숙한 단계에 있다. 특히 문민정부 이후 급증하고 있는 비영리기관들은 사업에 대한 의욕은 높으나 재정확보를 위한 전략이 부족하여 대부
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경쟁력 또한 중요하다. 이를 시행하기 위해서는 돈과 인력이 있어야만 만족을 할 수 있는 서비스 제공을 할 수 있다.
이렇게 사회복지기관의 경쟁력이 있다는 건 대상자 그리고 후원자에게 크게 와 닿는 매력이 될 수 있다. 당연히 대상자들에
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