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복지학회, 비판사회정책 53, 2016.11, 175-212
사회복지기관의 민간자원 동원전략, 정무성, 한국지역사회복지학회, 한국지역사회복지학 8, 2000.12, 1-21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지기관에서의 재정과 특징
Ⅲ. 주어진 상황에서 사회복지기관의 재원
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재정관리의 과정은 재정계획->기금조성->예산수립->지출조성->평가의 과정으로 순환된다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017
최성재,
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사회복지조직의 행정가들은 항상 안정적인 재원을 확보하고 이를 효과적으로 관리하는 데 많은 노력을 기울인다.
사회복지조직에서 재정관리는 사회복지서비스 제공에 필요한 재정적 자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고, 예산을 수립
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사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 1. 사회복지행정의 프로그램개발의 필요성
2. 사회복지행정 프로그램 개발 과정
1) 기획
2) 조직설계
3) 인적자원 개발
4) 리더십
5) 재정관리
6) 평가
7) 마케
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재정에 있어서 사회복지재정의 의의를 서술하고, 사회복지조직의 재정관리와 사회복지 재원의 구조에 대해서 설명하였다.
21세기 다변화하는 지역사회 변화에 따른 주민 복지욕구를 충족시키기 위하여는 지역사회복지행정의 변화도 필요한
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