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마찬가지로 조직의 외생적 요인에 대해서는 관심을 가지고 있지 않아 조직은 환경으로부터 끊임없이 영향을 받기 때문에 관리이론에서는 이를 무시할 수 없기 때문이다. 1. 사회복지조직에서 인간관계론이 각광받는 이유
2. 한계
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사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. E.Mayo의 인간관계론
1) E.Mayo의 인간관계론
2) 인간관계론의 특성
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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 인간관계론의 이론적 기초
2. 인간관계론의 기본
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인간관계론이 사회복지행정에 시사하는 함의
① 조직 내의 비공식적 과정의 중요성에 대한 이해를 증진시킨다.
② 조직성원들과의 효과적인 비공식적 관계개발을 시도한다.
③ 인간 관계론을 지지하는 가설에 대한 이해를 돕는다. 1.
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인간관계의 영향이 미미하다는 조사연구가 많음)했다는 등의 비판을 받았다.
아무튼 인간관계론은 인간을 다루는 사회복지학과 사회복지행정학에 적합한 이론이다.
리더십, 커뮤니케이션, 근로유인, 참여 등 근로자의 인간관계가 작업 능률
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