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서두칠은 리더.
세계적으로 경영을 하는 데에 있어서 코칭 리더십이 각광받고 있다. 이는 서구식 질서가 아니라 유가적 사상이 많이 반영된 새로운 경영의 형태라고 할 수 있다.
2) 관리자와 리더의 차이점은?
관리자는 주어진 일을 올바르게
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서두칠 한국전기초자 전 사장은 "열린경영"으로 회사를 재건시켰다.
♣ 구조조정 전도사 '서두칠-김재우' 사장 리더십 비교
♣ 이스텔시스템즈(주) 서두칠 사장
♣ [제9장 인터넷토론마당] 한국전기초자의 혁신적 노사관계
♣ "끝없는 경영
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들이 많이 일어나는 것 같다. 그런 점에서 서두칠 부회장님의 용기와 도전 정신은 요즘 사람들에게 큰 교훈이 되리라 생각한다.
기적.. 그것은 서두칠 부회장님에게 어울리는 말이 아니다. 결코 그의 성공은 기적이 아니다. 오히려 노력하는
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반응한다.
6. 집단 구성원의 개인적 복지에 주의를 기울인다. 1. 내용요약
2. 리더쉽
3. 7대 구조조정과 혁신적 대안
4. 혁신과정에서의 걸림돌과 디딤돌
5. 서두칠 사장의 임기 이후 기업행방과 하락세 이유
6. 결론(사례비교)
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리더십 동기에 있어 매우 명확함.
서두칠은 자신의 경영에 대한 경험을 토대로 자신 나름대로의 心氣情의 리더십을 주장하고 있다. 서구식 리더십에 의한 비전이 아니라 동양적이고 한국적인 心氣情의 리더십에 의한 비전을 직원들에게 보여
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