|
승계)
- 가족기업의 경쟁력
2. 기업 소개
3. SL 기업
- 에스엘의 성장과정
- 에스엘의 경쟁력
4. SL 가업 승계
- 가족기업 역량모델 4C로 본
SL의 핵심역량 축적
- 성공적 가업 승계
5. 결론
6
|
|
|
Key Issue
승계
Why?
First
성공적인 가업승계
국내 가족기업 중에서
3대를 이어 지속적으로 성장
Second
우수한 경영성과
신뢰의 가치관에 기반을 둔 협력
Third
경쟁력
공동체 문화를 중심으로 한 핵심역량 획득
SL 기업 선택
|
|
|
성공적인 중소기업 경영에 관한 기초 연구, 한국세무회계학회, 2008
박용우, 행정경영화 추진 전략에 관한 연구 :선진기업 경영혁신 사례를 중심으로, 중앙대학교, 2003
황성용, 중소기업 경영과 창의성, 한국창의력교육학회, 2009 Ⅰ. 개요
|
|
|
계열화
2) 중소기업의 협동화
3) 하이테크 벤처창업의 활성화
4) 중소기업의 수출지원 강화
5) 대기업의 불공정거래 방지
6) 원활한 인력확보 지원
7) 중소기업의 원활한 가업승계
8) 보다 효율적인 정부의 정책지원
* 참고문헌
|
|
|
계열화
2) 중소기업의 협동화
3) 하이테크 벤처창업의 활성화
4) 중소기업의 수출지원 강화
5) 대기업의 불공정거래 방지
6) 원활한 인력확보 지원
7) 중소기업의 원활한 가업승계
8) 보다 효율적인 정부의 정책지원
* 참고문헌
|
|
 |
의 가업승계율* 또한 감소세를 보이고 있는 상황입니다. 지원자가 생각하기에 중소기업의 지속가능한 성장을 위하여 가장 필요한 2가지 제도와 그 이유를 구체적으로 기술하시오.
*가업승계는 후계자가 누구냐에 따라 자녀승계, 제3자승계, M
|
|
 |
가업승계율* 또한 감소세를 보이고 있는 상황입니다. 지원자가 생각하기에 중소기업의 지속가능한 성장을 위하여 가장 필요한 2가지 제도와 그 이유를 구체적으로 기술하시오. *가업승계는 후계자가 누구냐에 따라 자녀승계, 제3자승계, M&A로
|
|
 |
. 그 중에서도 저는 WM사업 분야가 미래의 성장 동력이 될 것이라 확신합니다. 귀사도 추세에 맞게 2014년 WM사업 부문을 개편하여 색다른 상품을 출범했습니다. 그리고 WM사업은 현재에서 더 나아가 증여 및 가업승계를 포함한 패밀리 오피스로
|
|
 |
가업승계, 세무, 재무관리, 신사업 구축, 사회공헌 등 분야별로 컨설팅을 제공하여 중소기업의 취약점을 보완해 줘야 합니다. 이렇게 되면 우리은행은 위기마다 중소기업의 버팀목이 되어 우리 경제의 히든챔피언 육성을 선도할 것입니다.
2)
|
|
 |
승계계획과 리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한 준비도를 향
|
|
메뉴펼치기
