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SONY의 해외 직접 투자
해외직접투자의 동기
경쟁우위의 활용
내부화
환율위험 및 무역장벽의 회피
제품수명주기 · 과점적 경쟁
직접 신설 투자 ? 반덤핑 규제
덤핑 : 다른 나라에 물건을 싸게 파는 행위
-수입국의 입장에서 자
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Ⅰ. 서론
1) 선정동기 및 분석모형선정 1
2) 기업소개 2
Ⅱ. 성공시점의 소니분석
1) 일반 환경 5
2) 조직의 구조 6
3) 조직의 전략 7
4) 조직의 문화 9
5) 조직의 산출 10
Ⅲ. 실패시점의 소니분석
1) 일반 환경 12
2) 조직의 구조 16
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“엔터테인먼트 부문을
IPO를 통해 15~20% 매각하고
이를 통해 확보한 자금을
전자사업 투자하자.”
“엔터테인먼트 부문은
SONY의 핵심사업이다.
엔터테인먼트 부문의 IPO는
지속 가능한 성장을 위한 전략과
부합하지 않는다.”
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Sony 역시도 위와 같이 자신의 이상적 영화(사)와 결합하여 특성화 된 T-7을 생산, 판매하게 된다면 T-7 및 Cyber-shot, 더 나아가 Sony 그룹 자체의 인지도와 평판을 올릴 수 있을 것이라 생각된다. 이와 같은 목적을 추구하고자 영화와 제휴한 특별한
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2. SWOT 분석
∘브랜드 이미지
∘글로벌 기업으로 정착(현지화 전략)
∘기술 노하우
∘‘네트워크’ 회사로서의 강력한 의지
∘가치 창조 경영
∘순이익의 계속되는 감소
∘반도체, LCD 분야의 상대적
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