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를 인용하시곤 했다. 그러면 난 내용에 대해 쉽게 이해할 수 있었지만 그 깊이는 알 수가 없었다. 하지만 이제 만약 다시 그런 기회가 온다면 그때는 내용을 좀 더 깊고 명확하게 이해할 수 있을 것 같다.
‘손자병법’은 단순한 병법 책이 아
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가 전쟁에 개입하는 것을 좋아하지 않았다. 그러므로 지휘는 장군에게 맡기는 것이 가장 좋고, 왕은 장군을 믿고 뒤에서 정치를 하며 전쟁을 이끈다. 제2차 세계대전 당시 폴란드 침공과 프랑스 침공으로 승승장구하던 히틀러는 어땠을까. 그
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손자병법 (孫子兵法)
병가들의 시대
1.始計篇시계편
2.作戰篇작전편
3.謀攻篇모공편
4.軍形篇군형편
5.兵勢篇병세편
6.虛實篇허실편
7.軍爭篇군쟁편
8.九變篇구변편
9.行軍篇행군편
10.地形篇지형편
11.九地篇구지편
12.火攻篇화
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전쟁의 기술을 넘어선 철학이 있고, 가치관이 있으며, 다른 병서에서는 볼 수 없는 휴머니즘이 있다는 사실을 알게 한다. 손자병법의 저자 손무는 요즘으로 말하면 신세대를 대표하는 지식인이자 벤처 전문가였다. 새로운 시대 환경에 맞는
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손자병법에 나오는 유명한 격언쯤으로 인식하고 있을 것이다. 하지만 병법가였던 손무는 그런 말을 한 적이 없다. 마치 소크라테스가 악법도 법이다라고 말한 적이 없는 것처럼 누군가에 의해서 와전된 것에 불과하다. 손자병법에서 그는 지
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`심리적 맹점을 찔러라
`때와 분위기를 정확히 읽어라 (“세”를 읽어라)
`어떠한 경우에도 “주도권”을 잡아라
`유언비어를 퍼뜨려라
`보급로를 끊어 상대를 괴롭혀라
`도발하는 뒤쪽에는 음모가 있다
-2-
[리더의 자질]
`자신을 낮춰 여러사
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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