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B-Player
기업이 성공하기 위해서는 스타급 인재(A-Player)도 필요하지만, 이에 못지 않게 보통의 구성원들(B-Player)도 중요하다. 기업 구성원의 대부분을 차지하는 보통 인재들을 왜 다시 돌아봐야 하는지, 그리고 기업 성과 제고를 위해 보통 인재
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인재가 발생하면, 그 인재가 담당하게 될 업무를 미리 해봄으로써 어떤 스펙의 인재가 필요한지 확인하고 인사를 집행하는 맞춤형 인사를 하기도 한다.
종업원의 만족은 경영성과를 극대화하기 위해서 종업원들로 하여금 각자의 업무에 전
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인재들이 집적
- 수출비중, 합작비율, 영위 업종 및 기능, 생산·기술·고용 파급효과 등에서 기준에 적합한 국내기업들은 입주를 허용
· 국내기업이 해외에 진출하는 것보다 경제특구에 남는 것이 유리
□ 기업 활동에 장애가 되는 규제, 노사
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인재를 발굴하였고 세계각지에 디자인 연구소를 설립하여 국내 디자인 경영센터와 연계해 전 세계 디자인 흐름을 반영한 ‘월드 와이드’ 디자인을 추구하였기 때문이다. 그리고 디자인 경영에 투자를 아끼지 않은 LG전자의 경영방식은 하나
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인재가 될 수 있다는 희망과 가능성을 열어놓아야
- 인재 육성을 HR 부서만이 담당해야 할 업무가 아니라 전체 관리자들이 모두 챙겨야 하는 업무라는 것을 인식해야
※ 강한 스포츠팀은 스타급 주전 선수를 보유한 팀이 아니라 주전 선수를
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