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스타벅스의 기업개요 및 연혁
2. 스타벅스의 커피원두 생산지
3. 스타벅스의 기업내부의 기능적 활동
4. 스타벅스의 공급사슬관리(1)
- 상부와 하부흐름-
5. 스타벅스의 공급사슬관리(2)
- 역방향 흐름 -
6. 스타벅스의 물류관리
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공급망관리의 국내외 성공 사례연구 - 조병호, 건국대 대학원 석사학위논문, 2005
중국진출 우리기업의 한/중 공급사슬관리에 관한 연구 - 김성민, 서강대 대학원 석사학위논문, 2005
e비즈니스 전문 과정 SCM - 정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 200
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관리할 수 있도록 해야 한다. 그러나 나머지 80퍼센트의 시간은 조직적으로 관리할 수 있는 비즈니스 프로세스를 구축해야 한다.
처음부터 완벽한 비즈니스 프로세스를 만들 수는 없다. 일정한 규모 이상의 기업은 가치, 개념, 아이디어
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승부해야 할 것이다.
-End- ⅰ. Value Chain
1. 보조활동
1-1. 하부조직
1-2. 연구개발
1-3. 디자인
1-4. 인사관리
2. 주활동
2-1. 구매 & 물류
2-2. 생산
2-3. 판매 & 마케팅
2-4. 고객서비스
ⅱ. Value chain
● Value chain 으로 분석한 Starbucks
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공급체인관리, David Simchi-Levi 외 2명
7. 스타벅스와 감성마케팅 Ⅰ. 스타벅스코리아의 제3자 물류 연혁 및 현황
Ⅱ. 스타벅스코리아의 물류흐름도(배송 및 운송)
Ⅲ. 스타벅스코리아의 물류센터
Ⅳ. 스타벅스코리아의 물류관리시스템
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공급 사슬망 관리의 본질 3
제 1 절 SCM의 개요 3
제 2 절 SCM의 기본구성 11
제 3 절 SCM의 전략적 접근 13
제 3 장 SCM을 통한 마케팅 전략 15
제 1 절 전통적인 마케팅 전략 15
제 2 절 IT화경에서의 마케팅 전략 17
제 3 절 SC
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공급사슬관리의 장점을 최대한 살리기 위해서는 동기화가 필수적이지만 이를 구현하기는 매우 어려운 것으로 알려져 있다. 왜냐하면 동기화는 공급사슬 상에서 정확한 정보의 신속한 흐름을 요구하기 때문이다. 이를 해결하기 위한 기술적
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공급사슬상의 모든 물류기능에 대한 토탈 솔루션을 제공하는 새로운 서비스 방식을 의미한다. 이러한 제4자 물류는 물류관리의 커다란 흐름 속에 자리잡아가고 있는 것은 분명하므로 우리도 제반 정책입안 및 물류기업 발전방안 강구 시에
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관리 실태조사 보고서, 2008. 7
서정대, 중견기업으로의 성장을 위한 환경조성에 관한 정책과제, 2007. 12
안상훈, “중소기업의 진입과 성장에 대한 실증분석, 혁신주도형 경제로의 전환에 있어서 중소기업의 역할 보고서 5장, 한국개발연구원, 20
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관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
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