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새로운 국면으로 전환될 수 있음을 시사한다. 그렇다면 훗날 우리는 메타버스의 강자들이 불러온 인터넷 패러다임의 전환기를 잠시간의 존속적 혁신 뒤에 이어진 파괴적 혁신의시대로 부르게 될지도 모른다.
Ⅲ. 결 론
메타버스(Metaverse)는
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( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3. 결론
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인사관리
제4절 환경적응과 혁신시대
1. 상황중시시대
2. 혁신시대
제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정과 혁신
제6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
2. 신인사제도의 도입
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혁신시대에는 새로운 모습의 장인정신이 필요하다. 한 우물을 파는 과거의 장인정신에서 벗어나 이제는 디지털 기술들의 새로운 결합을 통해서 제품에 새로운 의미를 부여하고 창조해 가는 새로운 장인정신으로 거듭나야한다. 디지털 시대
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시대는 평생직장, 종신고용이 사라진 시대이자 신기술 혁신시대라고 볼 수 있다. 이에 많은 사람들은 자기계발에 충실하는 한편, 혁신적 기술을 가진 기업을 창업함으로서 새로운 돌파구를 마련하는데 부심하고 있다. 마찬가지로 기존 기업
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