[세무,회계,경제,경영] 인사관리

소개글

[세무,회계,경제,경영] 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 과업지향적 인사관리 시대
1. 과학적 관리법에서의 인사관리
2. 동시관리에서의 인사관리

제2절 인간 지향적 인사관리 시대

제3절 과업과 인간 지향시대
1. 인간행동 중시시대
2. 인간 행동 과정
3. 과업중시와 인간 중시의 인사관리

제4절 환경적응과 혁신시대
1. 상황중시시대
2. 혁신시대

제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정과 혁신

제6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
2. 신인사제도의 도입

본문내용

요청된다.
2)인사관리특성의 변화
현대의 인사관리는 경쟁력을 강화하기 위하여 인사관리의 특성과 행동양식을 바꾸지 않으면 안 되게 되었 다.
다원화된 고객지향
전략적 성과 지향
질적 서비스지향
경제적 가치형성지향
2.신인사제도의 도입
국제화·개방화 그리고 무한경쟁시대를 맞이하여 기업이 살아남고 경쟁력을 강화하기 위하여 능력주의를 기반으로 하는 신인사제도로 크게 바뀌고 있다.
1)채용제도
최근, 인재상이 달라지고 인재상이 달라지고 기업정책이 달라짐에 따라 획일채용방시기 달라지고 잇다. 그 새로운 채용제도를 보면
정기 공개채용방식을 탈피하고 결원 발생시 수시 채용방식으로 바뀜
영어, 전공, 상식과 같은 필기시험에서 면접과 인성검사 등을 도입
무자료 면접, 사무실탈피면접 등을 실시
졸업예정자는 미리 방학 때 훈련 또는 1년 전부터 외국어, 컴퓨터연수 후 채용하는 방식 등 매우 다양해짐
2)평가제도
연봉제등이 도입되면서 업적과 실정을 평가하게 되었는데 그 새로운 평가제도를 보게 되면
실적과 처우가 연계될 수 있도록 평가
능력육성형으로 평가
완전공개적인 투명성의 평가
상사, 동료, 부하, 고객, 자기평가 등 다면평가실시
3)평가제도
조직에 공헌가치를 중시하는 능력주의 또는 실적주의로 동기부여와 생산성향상 또는 원가절감에 의한 경쟁력 강화에 초점을 두고 새로운 임금제도를 실시하고 있다.
공통생활급으로 바뀌고 있다
급여인상을 숙련과 성과의 정도에 결정되고 있다
부서단위별 집단성과급의 성격으로 바뀌고 있다
매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다.
4)승진·승격제도
직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있다.
능력이 향상되면 자동적으로 승격될 수 있다.
5)복지제도
기업복지란 그 가족들의 생활수준을 향상시키기 위하여 제공되는 간접적인 제급부, 시설 및 제도 등을 의미한다. 우리나라의 기업들의 복지의 실상을 보면 다음과 같다.
경제위기위 대처능력, 구조조정의 문제성, 평가의 불합리 등으로 합리적인 기업복지의 조정이 이루어짐
기업복지의 성격이 고정적 성격이 강하여 상황변화의 대처가 어렵고, 동기부여나 직무안정 등에 효과적이
지못한 경우가 많다.
기업의 경제사정 불안정으로 확대되어야 할 기업 복지거 상당히 큰 폭으로 축소될 전망으로 나타나고 있
다.

키워드

인사,   관리,   구조조정,   진급,   혁신,   규제,   개혁