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시장에 적응해야 할 것이다. 양대 콘텐츠시장인 방송콘텐츠와 인터넷 스트리밍콘텐츠시장의 진입이 요구된다. 방송콘텐츠 시장 진출을 위해서는 상향채널 제공이 거의 불가능한 위성 및 지상파방송사업자와 협력모델을 통해 브로드밴드를
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Ⅰ. 디지털음악시장의 변화
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 디지털음악시장의 변화
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○ ‘라디오’와 ‘고음질 스트리밍’이 최근 디지털음악
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스트리밍 시장의 성장
가트너에 따르면 2010~2015년 세계 디지털음악시장에서 다운로드 시장은 연평균 3.8% 성장에 그칠 것으로 전망된다. 반면 스트리밍은 연평균 44.4% 늘어날 것으로 보여 국내외 음원업체들은 모두 스트리밍 시장을 잡기 위해
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2006년 Spotify AB 내 소규모 팀을 통해 처음 개발되기 시작하여 2008년 정식 설립되었다 Part 1. SPOTIFY의 소개 및 성과분석
Part 2. 현재 성장전략 분석 및 신 성장 전략 제시
Part 3. 한국 음악 시장 분석 및 경쟁사 분석
Part 4. 한국 진출 전략 제시
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시장이 오프라인 시장을 잠식한 게 아니다. 스트리밍 서비스가 음반 매출을 감소시켰다는 것은 심정적으로는 동의하는 이들이 있을지 모르지만 추측에 불과하다. 거짓임을 증명할 수 없다고 해서 그것이 참일 순 없겠지만, 오프라인 음반 매
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스트리밍 하는 기술로 세계 30여 국에서 특허를 확보하고 세계 모바일 엔터테인먼트 시장에 나선다.
씨컴이 개발한 ‘뮤직콜’ 기술은 유무선 통신망을 기반한 것으로 통화 중에 양방향으로 디지털 콘텐츠를 스트리밍 한다. 즉 통화를 하면서
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스트리밍, 체인지벨), 캐릭터, 애니메이션, 게임(온라인, PC, 아케이드, 모바일) 등이 포함된다.
국내 디지털 컨텐츠 제작시장규모는 2001년 말 2.4조원에서 연평균 약 40%씩 성장하여 2007년에는 약 10조원에 이르고 있다.
세계 디지털 콘텐츠 시장
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레드오션이 되어버린 음원 스트리밍 시장에서 어떤 경험을 선사해야 차별화 된 브랜드 경쟁력을 가질 수 있을지 자유롭게 서술해주세요.
* 리스너와 뮤지션을 이어주는 단 하나의 플랫폼 *
레드오션의 관점을 먼저 바꿔보겠다. 레드오션
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