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있는 새로운 사업을 도입하기 쉽지 않다. 중장기적 관점에서의 성장잠재력을 키우려는 노력보다는 단기적인 성과에 신경을 쓸 것이다. 주주자본주의 하에서 주주의 이익을 무시할 수 없는 경영자 입장에서 이해가 가는 대목이지만 주주는 언
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추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
서평
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터 생기는 작은 욕망을 해소할 줄 안다. 이것은 무언가에 집중할 수 있는 에너지를 모읍니다. 돌이켜보면 세기의 명화들이 처음에는 모두 낯설었다. 한때는 알 수 없는 시절이 있었고 자신의 진가를 알아주는 사람들이 있었기 때문에 인류에
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승자의 조건
이처럼 밀고 당기기를 잘하는 리더들이 실제로 경쟁적인 우위를 지킨다. 그들은 약간의 힘만으로 직원들에게 동기를 유발하고 눈에 띄는 성과를 거둔다.
금전적 보상의 효과를 극대화하는 법 다시 금전적 보상으로 돌아가 보자.
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