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는 시간을 가진다. 인재의 글로벌 역량 강화를 위한 프로그램으로는‘지역전문가 제도’와‘삼성 MBA 제도’, ‘글로벌 경영관리자 양성과정’등이 있다.
7. 성과주의 인사
삼성은 1993년 신경영선언과 함께 연공서열식 제도들(직급별 체류연
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신경영 선언
(1)‘바꾸자’ 경영의 선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역본사제의 문제점
(2)GPM조직
5.GBM 제도
(1)GPM제도의 문제점
(2)RPM제도에 대한 논의
(3)RPM
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신경영’ 선언 이후, 삼성그룹이 10년 동안 어떤 과정을 거쳐 변화했는지를 알 수 있다.
1. 잠자는 삼성을 깨워라
삼성의 신경영은 철저한 자기반성으로부터 시작되었다고 본다. 이 회장은 일본 전자업체의 선진기술을 전수받기 위해 영입한
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대기업의 현황 및 문제점
Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산
Ⅵ. 향후 시사점
참고문헌
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신경영’ 선언 이후 삼성이 도입한 ‘7 4제’(오전 7시 출근 ,오후 4시 퇴근제)이다. 이는 독일제도를 참고 한 것으로 아침 일찍 출근하여 교통 혼잡을 피하고, 일찍 퇴근 하여 자기계발을 할 시간을 가지라는 의미의 제도이다. 결국 그런 선견
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