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관행으로도 삼성 인사의 기조로 굳건히 자리잡고 있다. 1. 들어가며
2. 삼성의 인사철학
3. 무노조 경영의 실천
4. 신뢰를 바탕으로 한 권한위양
5. 인재중시 경영의 실천은 채용에서부터
6. 빈틈없는 교육
7. 성과주의 인사
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인사관리학회/한국인사 조직학회, 2003.
박노윤, 조직문화와 전략의 관계에 관한 탐색적 연구, 경영학연구, 1997.
박문수문형구, 집단 간 지식공유의 영향요인에 관한 연구, 지식경영연구, 2004.
임명성, 언제나 마르지 않는 크고 깊은 샘: 삼성SD
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관리 : 이론과 실제」, 서울 : 법문사, 2001.
홍용기, 「인적자원관리」, 서울 : 형설출판사, 2002.
박혜남, 「인적자원관리론」, 서울 : 청목출판사, 2000. 서론
본론 :
Ⅰ. 인적자원의 목표
Ⅱ. 인적자원관리시스템
Ⅲ. 인사제도 연구의
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학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 의사결정
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 승계시스템
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 IR(투자자관리, 기업설명회) 활동
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 경영혁신 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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인사담당자들이 말하는 기피 인물
4. 제4장 다국적기업에서의 자기 관리 ……………………………… 15
※ 인맥관리, 어떻게 할까?
5. 제5장 다국적기업 선배들에게 듣는다 …………………………… 19
※ 다국적기업에서 몸값 높
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