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인텔 네할렘 프로세서가 바로 투입된다.
x86 시장에 대한 전망, 대응책 등은 IBM이 지닌 기본적인 사상인 '스마터 플래닛'을 위한 '다이내믹 인프라스트럭처' 테마가 근간에 자리잡고 있다. 이번에 나오는 신제품에서도 이 부분이 구현되었다.
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아이비엠)의 역사
Ⅲ. IBM(아이비엠)의 지식경영
Ⅳ. IBM(아이비엠)의 I/O채널
Ⅴ. IBM(아이비엠)의 SNA
Ⅵ. IBM(아이비엠)의 디자인혁신
1. 인터넷 실험
2. 기술팀
3. 문화팀
Ⅶ. IBM(아이비엠)의 딥블루
Ⅷ. IBM(아이비엠)의 인재관리제도
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아이비엠)
Ⅴ. 미국 기업 델컴퓨터
1. Matching Dell
2. The personal computer industry
Ⅵ. 미국 기업 인텔(Intel)
Ⅶ. 미국 기업 선마이크로시스템즈
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. 선과 아폴로의 비교
6. 선의 부진을
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그 외 관련 내용
Ⅳ. 미국 기업 AMD
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 미국 기업 애플(Apple)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅶ. 미국 기업 AT&T
1. 기업분할과 감량경영 전략
2. 노사갈등의 증폭과 종업원의 사기저하
참고문헌
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인텔 본사의 칸막이 회장 사무실로 예를 들수있는데 앤디 그로브가 그러한 문화를 직접 보여주는 한편, 지각자 명단 작성 등 이른바 ‘Intel Way’라 불리는 엄격한 경영모형으로 성공을 거두었고, 이러한 영향을 받은 베럿 역시 그러한 엄격함
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