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야마다 사장의 경영 방식은 Y이론과 정확히 일치한다.
- 아담스의 공정성이론
동종업계 임금보다 높은 수준 유지 & 일주일까지 완전월급제 실시
: 잔업, 휴일근무도 없는데, 다른 준거집단에 비해 높은 보상을 받고 있다는 overrewarded (positive ineq
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야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다' 라는 책을 통해 내가 얻은 것은 현실에서 당장 내가 동기를 부여해야 하는 사람들과 거기서 발생하는 고민들에 대한 힌트들, 그리고 팀원들을 바라보는 시선이나 스스로 정한 기준에 대해 반성해 보
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야마다 사장의 유토피아 경영이 무조건 옳다고만 보지는 않는다. 그에 따른 문제도 있을 것이고 그러한 것이 우리에게 무조건 적으로 적용이 되는 것도 아니고 성과주의 측면의 장점도 있고 그것이 적용이 되어서 고성과를 내는 기업도 있기
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경제적시간적 여유가 있는 회사생활을 한다면 더욱 자기계발에 힘써 신제품이나 더 좋은 아이디어를 많이 만들어 낼 수 있지 않을까! ^^;
마지막으로 미라이 공업의 사훈인 ‘항상 생각하라’가 머릿속에 남는다. 창의, 혁신, 상상의 기본은
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야마다 아키오,「야마다사장, 샐러리맨의 천국을 만들다」, 파주, 21세기북스, 2000.
2. 야마다 아키오, 2017, “미라이 공업 이야기: 인간은 말(馬)이 아니다. 당근만 있으면
된다!”, GRIJOA.
3. 야마다 아키오, 2016, “생각 좀 하고 살아라”, 처음북
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