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여행사의 인사관리
1. 채용관리
1) 신입사원의 채용관리
2) 경력사원의 채용관리
2. 배치관리
3. 인사고과제도
4. 교육훈련
Ⅱ. 학교의 인사관리
1. 정의
2. 원칙
3. 업무 추진 방법
Ⅲ. 공기업의 인사관리
1. 각국의 선임방법
2. 한국의
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여행사 직원의 전문성과 수준 높은 서비스는 하루아침에 이루어지지 않는다. 여행 업무에 관한 전문적 지식 습득은 대학에서 학습되어 졌음은 물론이거니와 오랜 현장경험에서 얻어진 산물이다. 전문성이 없는 서비스 품질은 기대할 수가 없
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공기업의 민영화라 할 수 있다. 공기업은 그동안 안일한 경영과 혁신과 발전을 통한 이익 창출보다는 현실에 안주하는 경향을 보여, 많은 국민들로부터 비난을 받기도 하였다. 하지만 현재 공기업은 이러한 이미지에서 탈피하고, 사기업에 조
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여행사에서 사업개시를 위해서 사용하는 광고비용을 제외하고 일반적인 여행사 영업에 있어 광고비용의 비중은 영업수익금 즉 매출수수료 총액의 10%이하로 제한하여 사용하는 것이 바람직하다고 할 수 있다.
참고문헌
권영주 / 공기업 개혁
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여행사는 이런 추세를 따라 여가를 보다 짜임새 있고 의미 있게 보낼 수 있도록 각종 정보 제공과 커뮤니티 형성을 도모하고자 하는 것입니다. 진입장벽은 그리 높지 않을 것으로 예상되나 문제점은 기존 여행사이트와의 차별성을 추구하는
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