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외주편성비율의 고시가 아니라 매출액의 일정한 비율을 외부에서 구매하도록 외주제도를 개편해야 할 필요성이 있다.
일곱번째, 적절한 유휴시설의 기자재 및 시설 이용에 대한 안배가 있어야 한다.
여덟번째, 방송사 계열 자회사에 대한
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외주정책은 오히려 제작시장에서의 또 다른 독과점 문제를 야기시킬 수 있다.
셋째, 외주제작의 활성화는 의무외주규정을 통해서만 달성되는 것이 아니다. 각국의 외주편성실태를 분석해 본 결과, 의무편성규정에 관계없이 일반적으로 공영
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외주 정책의 다양성을 추구할 필요가 있다. 외주제작의 활성화는 외무 외주 규정을 통해서만 달성되는 것은 아니다. 외국의 경우 외주를 활성화하기 위한 방안으로 우리처럼 직접적인 의무편성 쿼터제를 실시하는가 하면, 제작비를 지원하기
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외주제작 논의의 쟁점과 지상파 방송의 경쟁도입”,『외주정책 10년의 평가와 전망』, 한국언론학회 주최.
지금의 방송시장구조에서 외주전문채널의 설립은 방송3사의 편성-제작기능 통합구조를 고착시키는 결과를 초래하며, 그러면서도 독
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외주 제작을 활성화하여 콘텐츠 경쟁력을 강화한다는 정책 목표를 세우고 100% 외주편성으로 이루어지는 출판사형 외주 전문 채널 설립을 추진하고 있다. 문화관광부의 이러한 계획은 주파수 확보의 문제와 정부 산하의 방송사 설립에 대한
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