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인하
3. 결론
이번에 홈플러스라는 유통업계의 원가절감에 대해서 알아보려고 했던것은 주로 생필품을 제공하는 대형 유통업계들이 에그플레이션(농산물로 인한 세계적 인플레 현상)으로 인한 현재의 상황을 어떻게 해쳐나가고 있는지에 대
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홈플러스 브랜드 사례 2010 안광호 이회복
삼성 물산과 영국 테스코의 글로벌 혐상 사례 2010년 2월 이동기 김동희
테스코의 한국 시장 진출전략 사례 김주헌
국내 할인점시장 현황과 성장전략/정연승/삼성경제연구소
홍보회사 미디컴 뉴스기사
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홈플러스의 생존전략은 PB 상품 비율을 높여 나가며, 多점포 전략으로 低마진의 PB상품의 수익성을 극복할 수 있는 수요를 창출하는 것이다. PB 상품을 통한 원가절감, 협력업체와의 신뢰를 바탕으로 한 SCM 체제 구축, 유통구조의 합리화를 실
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원가절감
- 선진물류기법도입
- 한국소비문화 파악
W (Weakness) 약점
- 해외진출경험부족
- 자본력 약함
- 매년4~5000억 원의 투자지출
- 조직확대에 따른 상황대처 저하
- 고객만족 보장 제도 퇴색
O (Opportunity) 기회
- 중
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홈플러스는 기본적인 가격에 있어서 대한민국 최저 가격전략을 사용하고 있다. 공급자와의 전략적인 제휴와 직영매장의 확대, 저렴한 PB상품의 확대와 이를 바탕으로 한 우월한 교섭력을 기반으로 원가인하와 대량 매입, 현금 지급등의 구매
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