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유비
● 인재를 찾아 자신을 낮춤
● 인재중용
● 경청과 신뢰
“내가 세상을 버릴지라도 세상이 나를 버리지 못하게 하리라“VS
“세상이 나를 배신할 지라도 나는 세상을 배신하지 않으리라“ 조조, 유비의 MBTI
조조, 유비의 리더십
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유비의 활약상을 보면 조직사회를 이끌어 나가는데 있어 분명 유비와 조조는 성공적이었다고 볼 수 있다. 하지만 지금처럼 변해가는 세상 앞에 현실적인 리더가 되기 위해선 부하에게 너그럽고 포용할 수 있는 유비의 리더형과 조직의 목표
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Ⅰ. 서 론
1. 조사대상
2. 연구분야
Ⅱ. 리더쉽 내용
1. 리더
2. 리더십 개념
3. 리더십의 이론
Ⅲ. 사 례 조 사
1. 삼국지 인물소개
2. 리더십 이론에 적용
1) 행태이론
2) 상황이론
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리더십에 관하여 살펴보았다. 여기서 우리가 앞으로 요구하는 리더의 상에 대해서 다시 한번 고찰해 보아야 한다.
과거에는 단순하게 유비와 같이 성품만 훌륭해도 그럭저럭 끌고 갔고, 조조와 같이 강한 실천력을 바탕으로 부하를 혹사시켜
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리더쉽의 형태로 나누고 있는데, 조조는 지시적, 성취지향적인 리더쉽에 가깝고, 유비는 지원적, 참여적 리더쉽에 가깝다고 할 수 있다. 이는 조조가 언제나 부하들에게 역할과 기대를 표명하고 구체적인 지침을 제공함으로써, 부하들이 자신
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