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유한킴벌리 공익마케팅
1) 기업 선정 이유
2) 경영환경분석 (SWOT 분석)
3) 마케팅 전략 (STP)
(1)Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 지식근로자 육성의 평생학습체제
1) 회사주관교육
2) 업무 현장에서의 학습
3) 대인관계를
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유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
<CEO Story 김중곤 유한킴벌리 사장> 한경비즈니스 김낙훈 편집위원 2008.11.28
2008 유한킴벌리 지속가능보고서
<유한킴벌리 모델, 국가 경영을 꿈꾸다> 한겨레21 조계완 기자 2007.09.11
이코노믹리뷰
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유한킴벌리의 평생학습조 사례는 많은 점을 시사해 주고 있다. 첫째, 지식근로자란 단순히 전문지식(손)만을 가진 근로자가 아니라 창의적이고 혁신적인 사고(마음)와 더불어 열린 마음으로 타인, 조직, 사회에 공헌할 수 있는 마음(마음)까지
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유한킴벌리의 경영혁신은 사회적으로 큰 반향을 불러왔다. 특히 4조2교대 근무제와 평생학습체제의 도입으로 인한 성공은 크게 주목할 만 하다. IMF로 주문이 줄면서 위기에 빠졌던 유한킴벌리는 회사 경영진의 과감한 결정에 의해 4조2교대제
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유한킴벌리 인력이 컨설팅에 참여하고 있다. 이러한 과정을 통해 뉴 패러다임 평생학습체제에 대한외부 컨설팅을 원활히 수행하는데 보다 체계적인 지식과 스킬의 필요성을 느끼고 경희대 경영패러다임센터와 함께 ‘YK(유한킴벌리) 컨설턴
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육성 및 발굴---------------------------20
아. 다양한 교육욕구를 수용하는 “방과 후 교육프로그램”의 운영 ----20
자. 사이버 가정학습지원체제구축---------------------------------21
차. 공교육과 사교육의 보완적 협력관계의 조성 -------------------21
카.
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경영대학원 최고경영자(CEO) 과정 특강자료, 2004. 11.
· 김두현, “국제테러의 양상과 테러발생시 위기관리체제”, 제13회 한국경호경비학회 학술세미나 자료, 2004. 12.
· 김두현·이유리, “어린이를 위한 놀이·스포츠안전”,「2004 어린이 안전
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경영은 회사 내부에서 먼저 모두가 신뢰하는 \'투명경영\'이 수반될 때 그 의미가 있다는 경영진의 확고한 마인드 때문이다.
1.1.3사회공헌활동
- 유한양행뿐만 아니라 ‘유한’의 이름을 달고 있는 가족 회사(유한킴벌리, 유한크로락스, 유한
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평생학습 프로그램의 운영실태 분석" 건국대학교 사회과학대학원(석사), 2001.
오혁진, “비영리 성인교육기관에서의 마케팅 원리 적용에 관한 연구”, 평생교육연구 제4권 제１호 2000 .
정우현, 평생교육체제의 수립방법, 정민사, 1981.
한국평
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경영상의 스트레스수준 및 관련변인 고찰. 숙명여자대학교 대학원 석사학위 청구논문.
대한어머니회 중앙연합회 (2005). 여성교용 확대와 보육정책. 2005.
민국홍외 (1997). 안방주부는 싫다: 맞벌이 시대 철저 분석. 중앙일보사 이코노미스트, 1997
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유한킴벌리는 다양성을 존중하고 포용하며 진심으로 배력하고 열린 마음으로 신뢰 구축, 안전, 삶의 질 향상, 열린 경영, 평생 학습, 인재 육성, 동반 성장, 고객 만족 등을 위해 노력하는 인재를 선호합니다. 때문에 지원자는 자신이 고객의
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유한킴벌리는 다양성을 존중하고 포용하며 진심으로 배력하고 열린 마음으로 신뢰 구축, 안전, 삶의 질 향상, 열린 경영, 평생 학습, 인재 육성, 동반 성장, 고객 만족 등을 위해 노력하는 인재를 선호합니다. 때문에 지원자는 자신이 고객의
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Byte 이내)
2. 지원동기 및 입사 후 포부(500 Byte~1,200 Byte 이내)
3. 도전정신과 창의성을 발휘했던 경험을 구체적으로 기술(500 Byte~1,600 Byte 이내)
4. 본인이 유한킴벌리에 공헌할 수 있는 바를 기술(500 Byte~1,600 Byte 이내)
5. 비전2020
6.인재상
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능력은
5. 반드시 이루고 싶은 목표 3가지만 말한다면
6. 전공을 지원하게 된 이유는?
대학교에서 분자입자공학 및 화학 분야를 인상깊게 배웠습니다. 저는 교수님과…
[ 기업철학 ]
[ 인사제도 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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경영 혁신이란 밑거름이 있었기 때문이라고 생각합니다. 이미 1993년부터 유연근무방식을 시행해 왔으며 1994년부터는 생산현장의 4조2교대근무로 직장의 평생학습을 통한 혁신을 주도해 왔습니다. 저는 이런 능동적인 분위기에 유한킴벌리에
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