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이론, 윤리적 리더십에 대한 하이페츠(R. Heifetz) 이론, 윤리적 리더십에 대한 Burns의 변혁적 리더십이론, 윤리적 리더십에 대한 그린리프 리더십 이론, 경영자의 자질 2.0k 경영학 1. 경영자 리더십과 인격, 품성 이론
가. 리더의 자질과 덕
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리더십 이론
1. 특성이론(Trait theory)
2. 행동이론(Behavioral theory)
3. 상황이론(Contingency theory)
1) McGregor의 X-Y이론
2) 경로-목표 이론
3) 3차원적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
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인격과 성품 2) 감성지능 3) 열정
4) 인간관계 5) 동기부여 6) 성과창출
7) 상황 리더십 8) 비전제시
9) 변화와 혁신 10) 임파워먼트
11) 섬김 리더십 12) 코칭 리더십
4. 리더의 기본 자질2
1) 성실성 2) 성공의 청사진
3) 확고한 집념 4) 비전
5) 의
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leadership
많은 경영자와 일반 사람들이 오해하는 리더란?
▶ 리더가 갖춰야할 7요소
▶ 리더와 부하 사이의 관계에 따른 Sargent(1950)의 분류
2. 리더십의 이론의 발달과정
3. 리더십의 중요성
<표1> 기업경쟁력 근원의 차이
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리더십 상황이론
CHAPTER 6 리더-구성원 교환 이론
CHAPTER 7 감성지능과 리더십
CHAPTER 8 임파워링 리더십
CHAPTER 9 카리스마적 리더십
CHAPTER 10 변혁적 리더십
CHAPTER 11 전략적 리더십
CHAPTER 12 비전과 사명
CHAPTER 13 진성 리더십
CHAPTER 14 윤리적 리더십
C
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Leadership motivation and coaching classification as related to success in minor league hockey. In D. M. Landers & R. W. Christina(Edss.), Rsychology of motor behavior and sport. 1976(2). Champaingn. IL. Human Kineties Publishers 1.서론
2.이론적 배경
1.태권도의 교육
2.태권도의 역사
3.
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
오대영(2004). 태권도 관장의 변혁적ㆍ거래적 리더십이 사범의 임파먼트, 직무만족에 미치는 영향. 미간행 박사학위논문.
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Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as related to success in minor league hockey. In D. M. Landers & R. W. Christina(Edss.), Rsychology of motor behavior and sport. 1976(2). Champaingn. IL. Human Kineties Publ
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이론적 고찰
제1절 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
제2절 리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변형적.거래적 리더십의 이론
제3절 임파워먼트
1. 임파워먼트란?
2. 임파워먼트의 발생배경
3
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그러한 담임 선생님의 특징(또는 행동)에 어느 정도 만족하는지를 표시하는 부분입니다. 가장 만족하면 5점, 가장 불만족하면 1점에 표시하시면 됩니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
|||. 연구 방법
Ⅳ. 연구 결과
Ⅴ. 논의
Ⅵ. 결론
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경영자총협회 자기소개서 자소서 지원동기
1. 성장과정
*꿈을 위해 달려갈 수 있는 의지를 심어준 성장과정
2. 경력사항/학교생활
*한국경영자총협회에 특화된 경제학 분야의 전문성과 사회리더십을 발전시킬 수 있었던 학창시절
3.
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리더십과 경영에 관한 광범위한 토론을 유도하며, 이는 독자들이 자신의 경영 스타일과 전략을 개발하고 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
위협(Threats) :
웰치의 일부 접근법이 현대의 경영 사고와 충돌할 수 있습니다. 이로 인해 일부 독자
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리더십은 스스로 만드는 것이 아니라 서로가 세워주고 만들어 주는 것에서 생긴다는 것이었습니다. 그리고 저는 그 말씀을 아직도 대인관계의 기초로 생각하고 있습니다. 누군가 저를 인정해 주기 보다는 서로가 서로의 부족함을 인정하고
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인격자가 아닌가 하는 생각이 든 적도 있었습니다. 인생은 많은 사람과의 관계의 연속이고 그 관계의 끈을 잘 이어나가는 것도 하나의 능력이라고 생각합니다. 이러한 대인관계 능력은 분명히 직장 내 분위기를 향상시키고 업무를 수행하는
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인격 형성을 위해선, 유년 시절은 자연과 어울리고, 청소년기는…
2. 성격의 장점과 단점
일 년에 작심삼일을 100번 이상 합니다. 즉, 어떠한 일을 시작하게 되면…
3. 학창시절 및 사회봉사활동
대학시절 4년은 저의 인생에서 가장 중요한
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