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의사결정에 대한 집단 전체의 몰입 정도는 쇠사슬형의 경우에 제일 낮다. 왜냐하면 결정과정에서 소외되었으므로 자신이 내린 결정이라는 의식이 적기 때문이다. 그리고 원형은 그 반대라 할 수 있다. Ⅰ. 의사전달망의 의의
Ⅱ. 의사전
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의사전달은 “어떤 사람이 어떤 방향에 관해서 어떤 사람에게 전달되어 어떤 효과를 얻는 문제” - 의사전달의 개념
- 의사전달 체제의 구성요소
- 의사전달의 이론적 접근
- 의사전달의 종류
- 의사전달망
- 의사전달의 장애요인과 극
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의사전달과 비언어적 의사전달의 모순
④ 의사전달망의 유형 : 의사전달경로의 구조로 정보의 흐름 형태
의사전달망 유형
내용
비교
업무수행속도
집권화
문제해결능력
리더의 출현
단순과제
복잡과제
바퀴형
·위계적, 수직적 의사전달망
·
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의사전달의 효과성을 기대하기 힘들 것이다. 그러나 반대로 내용이 너무 빈약한 경우에도 효과적인 의사전달은 이루어질 수 없다.
5) 분배성
전달하고자 하는 내용은 극비사항이 아닌 다음에는 관계된 모든 사람들에게 가능한 널리 알려지도
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정책결정 후기단계(Post policy making)로 구분하고, 그 3단계를 18개의 하위단계로 다시 세분하고 있다. 이들 각 하위단계는 의사전달망과 피드백 통로를 통해 서로 밀접하게 연결되어 있다고 한다.
1/ 상위정책 결정단계(meta-policy making)
이 단계는
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