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불공정함은 부하들에게 쉽게 전이된다. 사람은 어떤 윤리적 선택을 해야 하는 경우 주변 사람들의 성향에 큰 영향을 받는다. 상대방에 대한 신뢰가 스스로 부당하다 느끼는 선택을 정당화시키는 경우도 많다. 조직 내 부조리도 마찬가지이다.
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이끌지 않고 따르도록 만드는 리더가 되는 첫걸음을 디딜 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
김경일, 이끌지 말고 따르게 하라, 2015, 진성북스 1. 서론
2. 본론
(1) 심리학, 경영에 말을 걸다
(2) 직원의 마음을 읽어라
(3) 조직의 심리
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하라. 상사가 모든 것을 준비해 주면 부하는 생각하는 것을 포기하고 들은 대로 일을 할 뿐이다. "생각하는 부하"가 없는 회사에 경쟁력은 향상되지 않는다.
6) 힘으로 엎드리게 하지 말고 진심으로 존경하여 따르게 하라.
그러기 위해서는 누
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하라.
제7장 자식을 교사에게만 맡기지 말라
80. 버릇은 학교에서는 못 가르친다.
81. 무조건 선생을 존경하게 하지 말라.
82. 교사와 부모의 의견 중 부모를 따르게 하라.
83. 속제를 못해도 보모는 결코 거들지 말라.
84. 어머니는 억지로 아이들
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하라.
제7장 자식을 교사에게만 맡기지 말라
80. 버릇은 학교에서는 못 가르친다.
81. 무조건 선생을 존경하게 하지 말라.
82. 교사와 부모의 의견 중 부모를 따르게 하라.
83. 속제를 못해도 보모는 결코 거들지 말라.
84. 어머니는 억지로 아이들
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하라.
긍정적인 사람은 모든 것을 움직일 수 있다. 주변의 사람들이 모이며, 따르게 되어 있다. 또한 격려는 사람에게 힘을 주는 중요한 원동력이 된다.
7. R 하며 끊임없이 배우라.
교사는 동시에 영원한 학생이라고 할 수 있다. 배우지 않으면
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