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성장이라고 할 수 있다. 이랜드는 M&A를 핵심역량을 강화하기 위한 전략으로 이용하여 관련 업종 M&A를 통한 집중적인 사업 다각화를 통해 기업의 성장을 꾀하고자 한다. 즉, 한 브랜드를 자체 개발하기보다는 M&A를 통해 적절한 기업을 인수함
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이랜드의 미래--------------------------------------30
1. 비전 및 전략-----------------------------------------30
1)풀어야 할 과제-----------------------------------------30
2) 대안------------------------------------------31
2. 이랜드의 현위치와 시사점------------
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Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌), 현장 인터뷰,
이랜드싸이트를 통한 질의응답
참고문헌
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이랜드 조직문화 분석
-IMF 이전과 이후의 비교
1) 공유가치 (Shared Value)
2) 제도 및 절차 (System )
3) 관리 기술 (Skills)
4) 구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
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전략
Ⅱ. 주력 산업시장 및 제품, 기술
(1) 제품소개
(2) 제품 포지셔닝
(3) 생산시설 및 기술
(4) 수출현황
Ⅲ. 실적현황
(1) 매출액
(2) 수출액
(3) 시장점유율
(4) 재무분석
Ⅳ. SWOT 분석
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