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SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
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차별화가 어렵다.
넷째,완벽한 댄스 실력을 갖춘 여자 신인이어야 한다.
다섯째, 데뷔 나이가 13세여야 해외시장을 두드릴 수 있다 등이다.
이에 맞는 재목을 찾으려 SM이 전국적 오디션을 연 것은 물론 무작정 학교를 찾아다니며 “제일 예쁜
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차별화된 상품을 판매해야 할 것이다. 또한 지나치게 편중되어 있는 상품 영역이 수익구조 위험성을 증가시킨다는 것을 고려하여 상품의 다각화 방안을 고려해야 할 것이다. 지금처럼 10대 위주의 댄스 일변도가 아닌 전문화된 음악 영역을
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제안
ⅰ) 현지화 전략
ⅱ) 마케팅 전략
a. 지역별 음악 선호도에 따른 마케팅 차별화
b. Target Marketing
c. MD상품과 POP-UP Store 활성화
ⅲ) 해외법인 경영개선
ⅵ) 중국 내 팬덤문화 형성
Ⅸ. 결론 (SM의 향후전망과 나의의견)
< 참 고 문 헌 >
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이수만 대표의 연설을 요약하자면 먼저 가장 큰 시장에서 가장 큰 스타를 배출하게 될 것이라는 것을 전제로 하였다. 그리고 한국에서의 불법 다운로드로 인하여 음반시장이 성장하기 어려운 환경이라 국내 엔터테이먼트 회사들이 큰 어려움
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