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신뢰성에 의심을 받을 수 있다. 조직규모가 작고 차상위자가 피고과자와 긴밀한 업무연계를 가지고 있는 상황이라면 2차 고과자 오류가 발생할 가능성이 상대적으로 줄어들 것이다. 1. 들어가며
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의
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신뢰성을 상당히 높일 수 있다.
5) 윤리적, 도덕적 자세
개인적인 친분관계라든가 감정적인 것에 좌우되는 평정은 관리자로서 피해야 하며 업무상의 업적 능력 근무태도에 한정해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 신뢰성 (reliability)
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신뢰성이 떨어지게 되고, 그만큼 인사고과는 그 가치를 잃어버릴 것입니다.
※출처 및 참고문헌
https://namu.wiki/w/%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC
http://cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=zVX5&fldid=IbDX&datanum=48 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당
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서론: 조직 내에서 인사고과의 타당성과 신뢰성은 조직의 성과와 직원의 만족도에 미치는 영향이 상당히 큽니다. 이에 대한 논의는 조직 운영과 관리에 있어서 매우 중요합니다. 인사고과의 타당성은 직원들이 공정하게 평가되고 목표를 달
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인사 관련 의사결정에 반영함으로써 조직몰입에 큰 영향을 미칠 수 있는 근로의욕증진을 위한 동기부여의 수단이 된다. 그렇기 때문에 인사고과는 객관적이고 합리적으로 이루어져야 하며, 이를 위해 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성의 요건
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