|
능력카드)나 C표(적성카드)등은 종래의 인사고과와는 명확하게 구분해서, 역할을 수행해 나가는 것이 새로운 인사고과를 유효하게 하기 위한 중요한 관건이 된다.
Ⅵ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 준비
1. 인사고과의 주체와 시기
1) 누가
|
|
|
대기업의 인사고과 제도 사례
1. 인사고과의 정의와 목표
╋━━━━━━━━━━─────────
【정 의】
각종 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여
직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력,
|
|
|
고과표
인 사 고 과 표(공 통)
━━━━━━━━━━━━━━━
년 월 일
구분
평정요소
관찰항목
관 찰 내 용
매우우수
우
수
양
호
보
통
다소뒤짐
뒤
짐
인사사용란
업
무
실
적
업무의 양
속 도
업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은
없
|
|
|
제출하고 소속팀장은 고과를 실시한 후 취합하여 2차고과자에게 제출하며, 2차고과자는 전체자료를 취합하여 기관장장에게 제출한다.
2. 기관장장은 취합된 인사고과표의 피고과자를 대상으로 고과항목별로 평가등급(S, A, B, C, D)을 부여하고
|
|
|
인사고과표에서 거리상 접근하고 있는 고과요소는 서로 떨어져 있는 경우보다 흡사한 고과결과를 나타내는 경향이 있다는 것.
-근접오차는 시간적으로 접근하고 있는 경우에도 볼 수 있음.
(ex. 처음에 능력평가를 하고 곧바로 실적평가를
|
|
 |
인사고과자를 의미한다.
(2)단계별 평가 비율
평가차수별 가중치
1단계
2단계
1차평가자
60
70
2차평가자
40
30
*성과평가에 대한 구성원의 수용도에 따라 점차 성과 평가치 반영비율을 향상함.
각 단계별 직급차이의 평가비율을 나타내는 표이다
|
|
|
|
|
|
인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
|
|
|
인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있
|
|
|
표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적 평가지표
(인지적 평가요소)
조직
체제
교육
및 훈련
CRM 전문교육 충족도, 직원당 평균 교육시간
CRM 교육/훈련의 수준 및 적합성
성과
보상제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중
보상제도
|
|
 |
완성하겠다는 울산광역시의 비전이 달성되기 위해서는 물류경쟁력 강화를 위한 연계교통체계, 도시고속도로가 유일한 방법이라 생각해 보았다. 서언
1. 정책사업의 동향 및 전망
본언
1. 정책목표
2. 혁신계획
3. 추진일정
결언
|
|
 |
인사고과 상위 5% ]
삼성그룹의 4주간의 연수과정과 부서 내에서의 OJT교육에서 우수한 평가를 받고, 4가지 교육과정에 성실히 임하여 핵심역량을 강화하겠습니다. 또한 입사 2년 내 물류관리사, 국제무역사 자격증을 획득하여 전문성을 갖추겠
|
|
 |
인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
25
본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
26
본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
27
남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
28
화력발전 원리에 대
|
|
 |
것을 약속드립니다.”
“2012년 신입사원 인사고과 상위5%”
“2017년 프로그래밍언어에 숙달한 ICT운영업무 수행”
“2022년 CELLO솔루션 TMS 모듈 전문가”
“고객 중심 마인드”
‘늦은 의사결정“
“기획의 실패를 통해 배운 계획성”
|
|
 |
및 완료
2) 청년인턴 인원수 확충 및 정규직화 모색
매 분기 청년인턴 확충시 시행
3) 인사고과의 하향평가 지양 및 안전사업 강화 모색
매 분기별 실시
4) 운전면허 취득교육 강화 및 전문 교육인력 양성
대상자 상대로 상시 운용 없음
|
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
메뉴펼치기
