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2. 피고과자에 의한 오류
① 투사, ② 지각방어 ③ 인사고과에 대한 편견
인사고과는 주로 상벌결정이나 통제에 목적을 두고 있고, 신뢰성과 타당성에 관한 문제가 제기되면서 부정적 인식이 높다. 이에 대한 극복
인사고과의 구성요건 (신뢰성, 타당성, 수용성, 실용, 인사고과의 구성요건, 인사고과, 인사고과의 구성요건 (신뢰성, 타당성, 수용성, 실용 인사고과의 구성요건, 인사고과의 구성요건 (신뢰성, 타당성, 수용성, 실용성),
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인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 인사고과의 의의와 중요성
Ⅱ. 인사고과의 목적과 구성요건
1. 인사고과의 목적
2. 인사고과의 구성요건
Ⅲ. 타당성
1. 의의
2. 타당성 저해요인
3. 극복방안
Ⅳ. 신뢰성
1. 의의
2. 신뢰성 저해
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본적 의의가 있다. 결국 인사고과제도는 합리적인 인사관리 및 조직의 활성화, 구성원의 경제적 이용을 위해서도 매우 중요한 것이다. 경제성 및 복지라는 경영의 존립요건이 인사고과라는 수단을 통하여 실현되는 것은 경제성의 면에서도
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고과를 통해 고과자의 주관이나 자의에 의한 평가를 최소화시킬 수 있다.
7. 피고과자의 고과 참여
예컨대, MBO와 같이 피고과자가 고과과정에 참여하면 수용성이 보다 높아질 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 구성요건
Ⅲ. 인사고
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고과자가 쉽게 이해할 수 있고 고과에 소요되는 시간도 적절하며, ③비용보다는 편익을 가져다 주어야 한다.
Ⅶ. 결
인사고과의 목적을 효과적으로 달성하기 위해서는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 두루 갖추어야 하며, 이러한 요건이 어
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